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让老板爱死你-第3部分

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    现在要做的事:超级解读法 
    当老板骂我“笨”时表示我还没完全听懂他的话! 
    当老板骂我“慢”时表示我还不能参加奥运会! 
    当老板骂我“蠢”时表示我还有学习的空间! 
    当老板骂我“乱”时表示整理档案的时间到了! 


第三章 时间管理:帮自己和上司做好时间管理
第11节 配合上司的时间
    身为助理,“时间”并不属于自己,即使求神仙多给我一些时间,也不见得有用!面对这位对工作十分投入的主管,如何运用有限的时间可还真是个挑战呢! 
    最好的时间管理就是“不管理”。配合上司一步步调整每天的工作,做得完就算你很厉害了! 
    我的主管每天会提早半小时进办公室看报纸,好让他能准时于上班时间开工,这也代表我的上班时间要提前半个小时,才不会让主管自己拿钥匙开门,或面对冷冰冰的隔夜茶。 
    一上班,大致报告一下今天的行程,他就立即外出了!就算他人在外面,也会隔三差五来电询问有没有人找他?一进办公室就要立刻开会,就算不开会也会找人来谈一谈! 


第三章 时间管理:帮自己和上司做好时间管理
第12节 向访客借时间
    老板日理万机,时间有限,访客如果拖延不走,“拯救”老板有手段 
    每个人都只有24小时,这对于公司繁忙日理万机的上司,无疑是一大限制。为了让上司节省不需浪费的时间,还得适当的表现学生时代话剧社的演技功力,与上司演出一段双簧呢! 
    “总经理,要不要我进去拯救您?”按下内线分机,我一本正经地问道。 
    “好!” 
    接着我开始进进出出,一下要老板签公文,一下借着向宾客倒水的空当“大声”提醒:车子已经备好了,是不是要出发了!这时通常客人会立即识趣地告辞。 
    若还不能达到目的,这时就要打开天窗说亮话:大家都在会议室等了!当然说的时候一面还要对着客人说:“对不起!不好意思!”让来宾知难而退。 
    当然这是长久培养的默契。记得有一次,老板借机出来,说客人不知道还要坐多久,叫我打内线进去,我随即按了分机,那一头立刻传来:“喂!是!是!唉呀!我差点忘了!我秘书没提醒我!好好,我马上到!”挂了电话立即叫我备车! 
    “哇噢!”没看过老板演戏,可以得金钟奖了!从此以后,凡遇到来访过久的宾客,总能见到我与老板来上一段双簧呢! 
    小秘密:为避免良心不安,我会告诉自己,这不算欺骗,只是向来宾借时间罢了! 
    现在要做的事:逐客七招 


第三章 时间管理:帮自己和上司做好时间管理
第13节 “时间”倍增法
    同一段时间,做一样以上的事,让效率倍数提升。 
    在这个变动快速的时代,每一个人都要感叹:时间不够用!所以企管顾问公司所开“时间管理”课程场场爆满,大家都恨不得一天有36个小时可以用! 
    其实仔细想想,一天24个小时里面,可能浪费掉的要比使用的多。 
    有没有可能发生以下的情形呢?早上起床梳洗打扮半小时;上下班通勤2小时;工作时与同事闲聊或私人电话共1小时;每天阅读回复e…mail(含网络垃圾)2小时;工作中发一会儿呆或打瞌睡1小时;开会2小时;被主管训示1小时;午休吃饭连排队1小时;档案管理不当找资料1小时;晚上回家看报纸、打电话或与家人小聚2小时;睡觉8小时。 
    很可怕吧! 
    所谓时间倍增法,就是同一段时间,做一样以上的事,让效率倍数提升。如: 
    1。早晨化妆梳洗时,同时收听广播整点新闻(晚上再听一节,就不会漏掉重要讯息。至于次要的或其他八卦消息?放心!到公司有人会告诉你。)。 
    2。开车、搭公车或走路时,可听教学录音带、宗教录音带或任何喜爱的音乐。可免除上班忧虑症,打起精神迎接美好的一天。 
    3。工作时不闲聊,可提升工作效率。 
    4。私人电话在午休时间用自己的电话打,因为自己要付钱,所以会长话短说。 
    5。e…mail分类,先处理公事。移除广告甚至封锁该邮件地址。朋友间转寄的文章,以不同的账号寄至家中,有空时慢慢欣赏。 
    6。工作累的时候,出去爬一会儿楼梯,既消除疲劳又可强健体魄。 
    7。开会时带着待处理的文件,若会议过于冗长,至少还可以处理公文。 
    8。被老板训示的同时,一定要做笔记,这样一来老板训完了,工作计划也来了! 
    9。午休时绝对不要12点出去吃饭,过半个小时人潮稍退,就不必浪费时间排队了!而这多出来的半个钟头,可以午睡,可以打私人电话,也可以处理公文。 
    10。档案妥善管理,事半功倍。 
    11。晚上回家时一面跟狗玩,一面看一节新闻(一节就好,因为都是重播的,看再多也不会变聪明);一面吃饭一面与家人聊聊;一面读e…mail一面听收音机;一面做运动一面想想明天穿什么衣服;一面睡觉一面敷脸,总之不要只做一件事就对了! 
    怎么样,时间是不是变多了呢? 
    多出来的时间可以读我的文章,上我的网站asia。learning/tracybeauty,写信告诉我(zebulun@ms25。hinet。net):多的时间,你做了什么? 
    小秘密:很多人都以为我是个急性子,殊不知善用时间提高效率,多出来的时间可以多分担老板的工作,老板不爱死你才怪呢! 
    现在要做的事: 
    1。列出每日时间分配。 
    2。找出可以节省的方法。 
    3。拟定新的时间分配表。 
    4。努力实行至少1个月,保证见效。 
    小叮咛:坚定持续,一定会看到效果。 


第三章 时间管理:帮自己和上司做好时间管理
第14节 让上司忙得有效率
    让上司做重要的事,我们做更重要的工作,未来你也有机会成为八面玲珑的好主管。 
    因为上司领的薪水高,所承受的压力也大。公司的政策、业务方面,无一不是他费心之处。 
    假如能试图缩短上司的工作时间,让他多花心力而非劳力,相信为公司带来的收益,一定超乎想像。 
    曾经为某位主管安排行程,他实在太忙了,每天的会议总是排得满满的,让他没有喘息的机会。 
    有一天,他终于按捺不住,向我抱怨起来:“你每天时间排得这么满,我连想事情的时间都没有!”赫然发现,原来,为老板安排行程,并非将所有的会议、拜访等时间填进时间表就了事了! 
    因此我开始将老板的工作加以分类,会议安排在上午10:00~12:00,因为接下来有午餐打断,较不易拖拉;重要客户来访,要给大块的时间,如下午4:00~5:30,必要时还可接续至晚餐时间;每周安排两个下午给他思考或阅读相关书报,为公司政策构思最好的做法;同仁求见则视谈论主题,安排零碎的或可完整讨论的时间。 
    调整后经过一段时间,老板效率提高了,我也不必因每天满满的schedule,疲于奔命地通知这个延后、那个取消了! 
    小秘密:经过这样的训练,我也较懂得时间的自我分配,做时间的主人了。 
    你现在要做的事: 
    什么事可以分工? 
    老板部属 
    公文 
    批阅签字事先检查有无漏掉的附件;是否需要其他部门会签?(节省老板时间) 
    开会 
    出席准备相关会议记录;若是专案会议,则准备历史文件;会后跟催;提报跟催进度。(利于老板随时掌握) 
    出国 
    出国目的确认;携带物品checking list核对;向职务代理人说明正在执行的工作;每日电话或e…mail往来。(使老板天涯若比邻,对公司状况了若指掌) 
    规划 
    构思化成企划文案;执行并努力得到结果;随时呈报进度;协助上司克服困难。 
    庶务交办全权打点。 
    小叮咛:让上司做重要的事,我们做更重要的工作,就是化无为有,使梦想成为实际。如此相辅相成,未来你也有机会成为八面玲珑的好主管。 


第四章 职场礼仪:帮公司塑造良好的内外形象
第15节 职场上的话题禁忌
    有些禁忌话题要留意,如薪水、感情婚姻、宗教、政治不注意的话,小心会惹祸上身! 
    在办公室内,公事之余,难免大伙随意聊聊,培养感情原是无可厚非,但有些禁忌话题,可千万要留意,不要怪我杞人忧天,这些事不注意的话,小心会惹祸上身。 
    1。私人问题: 
    1) 薪水:薪水是主雇之间的协议,只要双方都认为没有问题,第三者应无权过问,同事之间询问时,只要告知:公司跟我的协定,我们都还可以接受。至于同事之间若有升迁或加薪,只要老板觉得合适,除了给予祝福,自己加油就是了! 
    2) 婚姻:除非私交很好,否则万一问对方:“结婚了没?”回答:“刚离婚。”或是:“有小孩吗?”回答:“有,一男一女,现在跟前妻。”不是挺糟的吗?离婚率高涨的社会现状,为避免被误以为是歧视或别有用心,这类过于私密的问题,还是多加保留吧! 
    2。宗教问题:想想十字军东征,再看看美国“9?11”事件,拜托,谈点其他话题吧! 
    3。政治立场:为了维持良好的人际关系,政治立场不要过于鲜明。除非交情颇深且立场一致,否则这类容易擦枪走火的话题,还是小心为宜。 
    记得初出社会时,有位资深的秘书来询问我的薪水。当时也不知该如何回答,只是支支吾吾地随着她的话有一搭没一搭的回应。想不到,事后那位资深秘书以她的经验,“猜”出我的薪水,并以辞职要挟老板加薪,给老板制造了不少麻烦,直到今天都还觉得过意不去呢! 
    小秘密:受伤的地方总是让你学得最多!对于初出社会的人,我一定会提醒,决不和别人谈你与公司间最重要的约定——薪水! 
    现在要做的事:学习职场安全答案 
    问:“为什么来公司?薪水多少?××都做了几年了,还没加薪呢!” 
    答:“自己来应征的,待遇还可以,加薪水的事应找主管谈吧?” 
    问:“我们公司没什么前途,我不想做了!” 
    若该员不是很敬业,则答:“工作不好找,边做边找吧!我也帮你留意看看!” 
    问:“这次总统你想选谁?” 
    答:“你呢?”“还不知道呢!”“再看看口罗!” 
    问:“听说你老板很难缠?压力大不大呀?” 
    答:“还好,谢谢关心!早适应了!” 
    问:“你结婚了没?” 
    若不想回答,则答:“(微笑)怎么了吗?” 
    问:“听说你老板×××,是不是真的呀!” 
    答:“我们这样谈论主管不好吧!” 
    问:“听说×××要辞职,×××要升迁?” 
    答:“是吗?人事公告下来就知道了!” 
    小叮咛:答了好像没答,避重就轻像不像打太极拳?身为公司的重要干部,总要懂得一招半式! 


第四章 职场礼仪:帮公司塑造良好的内外形象
第16节 先尊重自己
    出国门给人的印象,就是让别人如何看待我们来的地方,也好像是告诉别人,我是个重要的人。 
    出国怎么穿?在出国机会愈来愈普遍的情况下,在机场常可以看到非常“轻松”的穿着。轻松到什么程度呢?差不多就跟在家里一样! 
    知名的形象顾问陈丽卿老师,曾在上课时提醒我们:有些人出国时,会把“准备不要”的衣服穿出门,甚至穿着老旧有破损或污渍的衣服,其实这是非常有损专业形象的。 
    记得有一次送好友赴美,开车送她到机场时发觉,临行前的她还刻意修饰一番。望着一头刚上完美容院的秀发,精致的化妆,身着高级套装的她:“你打扮成这样,是要去哪里呀!” 
    我不禁调侃她。 
    任职于日亚航25年的大姐,不急不徐地告诫我:一出国门给人的印象,就是让别人如何看待我们来的地方;另一方面穿着的合宜,也好像是告诉别人,我是个重要的人,需要多一点协助。 
    以前不以为意的事,在经过专家的指导后,出国时刻意打点门面后,偶有好事发生,比如,在提行李时,会“不小心”遇到帅哥,接受他们的热情服务!或者,当头等舱或商务舱旅客不多时,在经济舱旅客中被“挑选出来”优先服务的,常常是小女子我! 
    小秘密:记得一次从巴西圣保罗机场搭机返台时,因为经济舱超卖,还被“钦点”至头等舱当作贵宾招待呢! 


第四章 职场礼仪:帮公司塑造良好的内外形象
第17节 老板宴客须知
    事先抵达会场,若主管还没到,也可以帮忙招呼客人,奉茶或闲聊,总要让贵宾有宾至如归的感觉! 
    由于老板的交际广泛,每隔一段时间,总要就着不同的社团或交际分批宴客,以联络感情。 
    对于这类的宴会,可得日前有周详的计划,才能宾主尽欢。 
    首先,与主管详细讨论此次聚餐的目的,以便选择用餐地点,若是以公事为主,可能包厢较不易受干扰;若是三五好友小酌,就选择可做出量好质精的下酒好菜、知名度高又消费合理的海鲜店;若宴请的是重要客户,恐怕五星级饭店才看得出主人的诚意了! 
    当然,了解宴客预算也非常重要,如何以最低消费得到最大品质,往往考验部属的协调能力。 
    当宴客名单确定,正确无误地打印邀请函,并请主管签名以示慎重。别忘了,加上与会者的名单,供来宾咨询,避免让一群人碰头才发现:原来是你!不知是哪位大师发明的依笔画顺序,可避免来宾排名的尴尬。 
    当一切就绪,别忘了提早至餐厅候客,虽然现在的餐厅服务品质逐日提升,但谁也不能预料是不是所有安排都万无一失?事先抵达会场,若主管还没到,也可以帮忙招呼客人,奉茶或闲聊,总要让贵宾有宾至如归的感觉! 
    当主客双方入座,酒菜一上桌,就是我们退席的时候了! 
    小秘密:让工作圆满完成,将成就归于上司,这样的员工才会深得主管的欣赏! 
    现在要做的事: 
    平常多收集各类型餐饮资料以备不时之需。 
    偶尔从主管处可看到一些餐厅的名片妥善保存,说不定哪天主管会说:就去那天那个什么餐厅吧! 
    了解受邀者饮食习性如为吃素者、高血压及糖尿病患者点菜时需费心。 
    邀请卡别忘了注明宴客目的及相关出席人员(依笔画序)。 
    事前寄邀请卡寄出前去电告知,寄出后确认出席人数。 
    小叮咛:对于主管的宾客有礼有节但保持一定距离,除非上司特别交代,否则可别随意透露公司相关业务。 


第五章 档案管理:提升效率的不二法门
第18节 小名片妙管理
    依照所需制作名片记录类别,并且资料要时常更新,才有价值哦! 
    对于名片管理,我习惯用Excel电脑软体制作,加上习惯用的标记,利用该软体搜索的功能,让我为老板拨接电话时攻无不克! 
    “快帮我接王先生!”当老板如是说。“是工会的王先生,还是××公司的王经理?”通常这样及时地回答,足以博得主管的信任。 
    这可不是与生俱来的特异功能,而是多年媳妇熬成婆! 
    记得刚开始担任秘书工作时,常常因为与老板鸡同鸭讲而状况百出!每当老板要找人,而又讲不清楚时,真令人既紧张又慌乱。“替我接王先生!” 
    “请问是哪一位王先生?” 
    
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