抗日之我为战神-第1272部分

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“但是他杜开山是抗联仅有的几名兵团级，甚至在重庆方面可以说战区一级的军事指挥员，这么做他就是不合格。战术上一些的失误我可以接受，但是作为一名高级指挥员，在战略部署上眼光出现了问题，那我就无法原谅他。”

“的确，抗联目前虽说组建了纵队一级作为管理机构，但是还是以师为主要作战建制单位，也是以师一级为合成作战基础单位。这是比较符合我国的大部分国土的地形，以及周边国家地形作战特点的。”

“师一级的部队作战能力强，整个部队应变以及灵活性，远比将合成部队的基础放在军一级，我认为更适合一些。所以我们组建的纵队一级并非是作战指挥机构，只是部队管理机构，更没有明确设立兵团一级的建制。”

“我们现在采取的是在战时组建方向指挥部，战后便即撤销的指挥体系。这样部队的指挥机构灵活多变，应对复杂局面的能力大大的加强。同时部队的编制，也可以根据形势的发展与变化随时进行调整。”

“也就是平时的部队管理和训练，与战时的指挥体系分开的办法。在训练和装备上，则采取一视同仁，部队素质尽可能的拉平。到了战时还是以师为建制，分别配备给各个方向指挥部作战。”

“原来的纵队司令员和政委，在战时则直接成为指挥部的党委和编制成员。如果战时某一方向，需要两个或是更多的师协同作战，那么会单独派出原来纵队的军政指挥员，负责该方向协调、指挥作战。”

“之所以设置如此的作战指挥模式，因为我很讨厌重庆的那种机构重叠，将本应该层次简单的指挥体系，反倒是搞的异常复杂。更讨厌那种因人设位的做法，几个派系就设置几个副司令长官。”

“苏军的指挥体系我也不是很赞同，现在他们的体系看起来还是可以，但是并不符合未来军事发展的潮流。而且苏军的指挥体系，在某些方面因为过于固定，也有些过于僵化、灵活性不足。”

“不过苏军的整个指挥体系，还是有很多可取的地方。我们眼下设立的指挥与部队管理两条线的模式，就是吸取了苏军、日军以及多个国家军队管理、指挥模式之后，根据我这支军队的性质以及我国的国情，未来军事发展的轨迹而建立的。”

“在战时各级指挥机构应该尽可能的简单，以保证上下政令通达。虽上级尽可能的不要指挥到师，管的太死。但也要不要设立过多的指挥层次。机构繁琐、层层叠叠，反倒是更造成了指挥上的顾此失彼，以及在战场上反应迟缓。”

“我认为指挥层次越简单化，才越有利于战场的指挥。所以尽管部队的规模一直在扩大，但是从来没有设置过兵团，或是更高一级的指挥层次。而是在战时组建战场派出指挥机构，战后便撤销的做法。就是尽可能的减少指挥层次复杂化，压缩机关编制。”

“不过这种做法虽说减少了不必要的指挥层次，但我也知道这其中有些弊病所在。那就是对部队平均作战素质的要求，各级的通讯联络能力，作战参谋的军事素养的要求，都是相当的高。尤其是对各级指挥员的独立作战能力，以及战略眼光水准的要求更是高。”

“两位老总，您二位都是军事大家。有些事情不用我说，您二位都是能看出来的。建立一个行之有效的作战指挥与管理体系，部队管理机构与指挥机构分开，对一支军队能不能服从上级意志，保证军队能不能服从上级意志的优点所在。”

“的确，这种部队的管理体系对部队的素质，以及指挥员的素质要求比较高。两种体系配合的效率，要求也更高。但优点，要远远大于缺点。只要能够克服这其中的缺点，我想将对我军的未来发展，可以形成一个合理、高效的体系。”

“避免指挥以及各级机构臃肿，人浮于事的现象出现。从我在构思这种管理模式的时候，我就想到了这一点。除了不断的想方设法提高部队的各种军事素养，以及在部队的心态上不断的调整之外。对高级干部的培养上，尤其注重这些方面。”

“对于他们在战略眼光上，我的要求一向都是走一步、看三步。不断再三提醒他们，在战场上一定要有全局观。不要眼睛只盯着眼前的那盘菜，无论哪个方面，都要尽可能的从全局通盘考虑。”

“战场如棋局，眼光不远，就无法掌握真正的战略主动权。作为一名高级指挥员，没有养成独立作战能力，如果事事都依靠上级的决心和部署才能作战，那么就是我们这支军队的悲哀。这样的军队只能被动防御，是永远无法打进攻作战的。”

“他杜开山虽说没有挂上兵团司令官的职务，但是实际上是眼下抗联仅有的，负责战略方向指挥的五名兵团一级指挥员。眼光这么狭窄，视线的距离这么短，他还能不能担起上级赋予他们的责任和重担，这一点我看我要重新考虑一下了。”

杨震的这番话落下，两位老总这才明白他为什么如此的动怒。也才知道杨震在看重指挥员的能力同时，也更看重指挥员的眼光，能不能担负起战略方向指挥的职责。他最在意他的部下，对于战局以及未来走向的整体分析和判断。

也就是一个高级军事指挥员，能不能根据战场的变化和发展，牢牢把握住战局变化的脉搏，以及要有相应的全局观。而不是他纠结于某一个单一战场，是不是出现某些判断上的失误。他的怒气是对于自己的爱将在后续作战期间，将战略的重点摆错了方向而产生的怒气。

说实在的，这个杜开山老总还是很喜欢的。胆子大、点子也多，对新战术的接受效率和速度，也是出类拔萃的。看着有一股子冲劲，敢打也敢拼。抗联的所有高级指挥员，老总最喜欢的就是陈翰章与这个杜开山。

观察此次战役，除了这段时间出现了一些不算大的问题之外。整个战役指挥，从整体上来看，还是相当不错的。小的瑕疵自然有一些，但在大局的把握上，对机械化合成作战指挥上，却是相当的出色。

无论是穿插、分割、合围，还是长途奔袭、防御作战，钳制一路、打一路的一系列战术运动，打的是相当的出色。尤其是对坦克和机械化运用相当的精彩，丝毫不见拖泥带水的地方。该果断的时候，从来没有手软的时候。

沧州没有完成对二十二师团合围，根子除了有些麻痹大意之外，沧州的特殊地形也是主要原因之一。沧州这里到处都是盐碱地，冬季的冻土层基本没有。坦克一碾压到处都是泥潭，也限制了抗联的机械化部队行动。

而日军本身轻装步兵的行军能力极强，又专门采取了相对应的战术。让二十二师团一部分跑掉，倒也不能说完全是杜开山的责任。毕竟这里独特的地形特点，杜开山还是很不熟悉。对哪里是不适合坦克、机械化部队运动的盐碱地还没有做到了如指掌。出现点问题，也并非与是他有意的。

至于德州，虽说二十二师团残部抵达德州。援军增援的一个师团，也进入了德州城内。但是两个师团，一个在空袭之中整体实力受损，不经过修整短时间已经无力应战。一个兵力丢掉了三分之一，已经无力在担负任何大规模的作战行动。

这两个师团即便已经撤进了德州，也不过是坐困孤城而已。即便是加上原有的部分兵力，但总实力也最多只有一个师团。而在他们的周边，除了抗联的几个师之外，还有渤海军区主力以及山东军区一部。

日军在此战之中，损失的兵力太多了，单就任何一个单独战场，已经很难凑出足够的兵力。抗联南下部队不主动出击，德州城内的日军恐怕已经谢天谢地，哪里还敢主动出击？除非日军能在最短的时间之内，找到相当数量的援军。实际上整个德州战场，在短时间之内基本无战事。

同时眼下冀鲁豫区也已经无大股日军，剩余的少量日伪军，也不可能与他们这么大一支部队抗衡。如果能尽快的彻底收复冀鲁豫区，那么面对日军的反扑，至少在中线防御纵深会大的多。

与冀鲁边区战场，也可以连成一体。如果能在短时间之内，收复冀鲁豫地区大部分地区，百利而无一害。再加上他们都是机械化部队，行动速度快，可以在最短的时间拿下整个冀鲁豫地区。

估计也正是出于这些考虑，杜开山才敢以一个师钳制，不，应该是向德州示威，逼迫德州的日军闭城死守不敢出城应战，以争取一定的时间，先解决其他方向的后顾之忧。为迎接日军可能存在的全面反扑，做好战略上的准备。

第1950章急需喘口气

不过虽说有瑕疵，但在整体上老总认为杜开山表现的还是很出色。同时他也很喜欢这个年轻的，也相当有个性的干部。同时老总也认为培养一个干部不容易，该给机会还是要给机会的。所以老总看出杨震极度不满之后，还是想为杜开山说两句话的。

老总认为杨震培养干部上，的确相当的有一套。更注重将将的他，这些年带出了相当一批同样年轻有为的将领。同时不以亲疏量才使用，尽可能的做到一碗水端，不管职务高低有能者居之。也快刀斩乱麻干净利落的解决了，部队组成成分相对复杂，外来干部与本地干部之间的矛盾。

尤其是中国人固有的，甚至在某些军队之中已经成为顽疾的山头主义，在抗联之中解决的很彻底。说实话能将这么多山头的部队，捏到一起并在短时间之内形成战斗力，而且没有产生什么太大的问题，这并不是一件容易的事情。

老总可是听说，原来的老抗联自身的山头主义，因为部队来源很复杂本身就很重。再加上关内调来的大批干部，将这么多山头捏到一起，这难度就相当的大。但他年纪轻轻，却将这个问题解决的很好。带兵的手段与方法也多，带出的部队个顶个的嗷嗷叫。

可老总也感觉，杨震在很多时候威严过重，也有些不利于干部的成长。他在抗联所有高级干部之中，年龄虽然是最小的。甚至很多营级干部，都要比他的年纪大。但所有的干部在桀骜不驯的干部，却是在他面前连大气都不敢出，简直比绵羊还要温顺。

虽说老总也知道，杨震的年纪太轻了。带兵如果不以威严为主，恐怕根本就拢不住部队。除了在战场上表现让这些人心服口服之外，没有一套行之有效的带兵手段，也很难让这帮家伙俯首顺耳。

就算有再严格的纪律，但也只能管住人，你也管不住心。如果真的不能做到服众，就算纪律在严格，在指挥关系理顺上也是要出现问题的。论起资历，人家都在东北苦战多少年了，都已经是师长、团长了。你这个关内来的小连长，凭啥指挥人家？就你打了几场胜仗？

更何况关内调来的干部之中，当年他的老上级、老首长，这数量可是相当的不少。纪律是纪律，但要想让人家真的服气，带兵的人没有一定的超长手腕是相当困难的，这部队指挥起来也很难顺畅。

除了在用人上，要尽可能的一碗水端平之外，其余的就靠自己的能力以及驭下手段了。杨震年纪轻轻能牢牢的掌握住这么一群骄兵悍将，只讲纪律恐怕也根本做不到这一点。再加上他年纪太轻，驭下的时候以恩威并济倒也是一种手段。

什么不怕一号怒，就怕一号笑。不怕一号骂人，就怕一号不说话。这些尽管都是抗联下面干部，在私底下议论的。老总从关内部队调往东北干部口中，早就知道这些评价，也知道杨震给下面干部带来的那些无形，但是却巨大的压力。

老总更是曾经亲眼看过从关内调来的一个干部，还是当年杨震在一二九师的上级，一个红军时候的老干部。调来才半年，眼下堂堂抗联头等主力师的政委。在杨震这个比他小了近六岁的当年老下级面前，就连大气都不敢出。

能把这个当年在一二九师都有名的桀骜不驯的家伙，这么短的时间之内给摆弄的如此老实，眼前这个年轻人带兵的手段可谓一般。这其中除了杨震战功赫赫，在部队之中的威望无人可及之外，这其他的意味可就有些耐人寻味了。

老总知道杨震年纪轻轻，就带出这么大一支军队，还将部队的指挥与管理关系，理顺的如此之顺畅。将领一出畅通无阻，其指挥关系之顺，甚至远远超过关内部队。其中所付出的艰辛究竟有多少，承受了多大的压力，恐怕外人远远的无法想象。

其实老总也知道，杨震一向只是抓大放小，其实对一些末节的事情并不是很看重。除了对高级指挥员要求的比较高一些，也没有要求所有的干部都德才兼备。可部队上下对他，那种敬畏与畏惧交杂的感觉，却是从骨子里面发出来的。

尽管老总也知道，除了军事素养上过于苛刻之外，杨震其实对干部也相当的爱护。恩威并济这两手，杨震还是很熟练的。一方面慈不掌兵，一方面对部队的干部关心，还是相当足够的。

甚至还搞出一个什么《现役军人婚姻保护条例》，专门保护干部的婚姻。但老总还是认为积威太过，驭下太过于严厉，也不利于干部成长，也不利于杨震自己本身的成长。慈不掌兵，这不是错误。关键这个严的度要把握好，不能太过于苛了。

有些问题现在是战争年代还看不出来，等到视线和平了，这过度压制积累下来的后果，恐怕就要显现出来了。杨震毕竟还很年轻，今后的路还很长。现在因为年轻，带兵以威为主。但是在今后，他这种性格会很吃亏的。

像今天的这个事情，杨震有理由生气。但是因为一次并未造成什么真正后果，其实也并不算什么太大的失误，就撤换这么重要的一个指挥员，这未免多少有些小题大做了。毕竟撤换一个干部容易，但是培养一个干部，并不是一件容易的事情，更何况还是这么优秀的干部。

听完老总很是下了一番苦心的劝说，杨震却是只微微的叹了一口气：“老总，我们与日军打了这么多年的交道，什么时候看到过日军畏战过？一旦有战场需要支援的时候，日军的反应和动作，乃至效率都远远超过了任何一支军队。”

“将令一出，则军破身死，这句话虽然出自我们中国的兵法。但执行上这一点，日本人要远比我们做的好。差距就是差距，这没有什么好避讳的。相对于我们自己，日军在某些方面的优点，我该承认还是要承认的。”

“日军的确是一支野兽一样的兽性军队，但是在很多方面却很值得我们学习。在眼下整个战局之中，一旦形势哪怕是有局部的变化，日军绝对不会不用德州的日军。因为这里的日军，是距离整个战场最近的日军一部。从兵力的数量上，也可以说相当的充裕。”

“同时德州的战略位置，也决定了日军在这里保持一支部队，无论转向那个方向，我军都会犹如芒刺在背。我军在眼下整个华北战场，无论下一步行动的方向是那里，都会是一把威胁我军行动的尖刀。”

“但我军眼下兵力已经使用到了极致，兵力使用上也太过于分散。而且部队连续作战不仅异常疲劳，伤亡也已经相当的重大，不经过一段时间的修整已经难以继续作战。在还要应对日军可能会出现的战略反击情况之下，暂时无法夺取德州，也无力进入山东境内。”

“至少在短时间之内，山东境内的战斗，还需要山东军区部队独自承担。我们能给予的支持，除了武器弹药方面，恐怕就是在战术上的佯动，将日军的注意力分散，并将其相当的一部分吸引到德州周边。”

“我决定在眼下的河北战场，全军暂时转入防御作战，并利用这段时间短暂的平静转入整补，