财色-第968部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！

至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海，而且我相信，这一天一定会到来。

任正非继而用不无耸动而尖利的笔调写道，现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。

在企业史上，任正非不是第一个写检讨和自省文字的企业家，沈阳飞龙的姜伟、山东三株的吴炳新等人都曾在企业危机爆发的时候有过同样的举措，不过，任正非却是第一个在企业还处在高速成长时期就发出红色警报的人。

他的警告见到了成效，今年的全球电信产业果然出现惊天大滑坡，华为的全球对手美国思科业务严重下滑，全年仅报废的库存就高达二十二亿美元，思科股票大跌，被迫裁员八千五百多人，董事长钱伯斯把自己的底薪降到一美元。

在这样的逆境中，及时调整的华为却实现利润二十七亿元，完成了从优秀到卓越的跨越。

事实上，今年最痛苦的人也不仅仅是IT业的精英们。

国内股市中，以吕梁崩盘为标志，资本市场上的庄家们已经陷入苦战。

大概是范无病针对资本市场的一番激烈言论刺激到了国内高层，在对国内资本市场做了无数次调研之后，打压庄家，规范市场的行动终于拉开了序幕。

在越发收紧的官方调控之下，庄家们每天的工作就是在处理危机，而企业界对流行多年的资本经营模式也开始提出质疑，因为一连串成功购并而当选今年的CCTV中国经济年度人物的华润集团总裁宁高宁在获奖演说中出人意料地说道，中国企业界在过去制造了很多很有害的词，资本运营这个词是其中之最，你在所有的成功企业特别是西方的成功企业词典里，找不到资本运营这个词。

在今年的美国商业界，唯一值得骄傲的事件是苹果公司的乔布斯推出了举世惊艳的iPod网络音乐播放器，它很快成为继日本索尼的Walkman之后最受媒体垂青的新产品之一。

而另外一件非常有影响力的事件，就是国内的碳酸饮料市场被放开，可口可乐和百事可乐相继实施了非常坚决的独自行动。

可口可乐与百事可乐在中国的合资模式很值得研究，自可口可乐率先进入中国之后，碳酸饮料的外商投资是由中央政府直接审批，从建立多少家灌装厂、在什么地方设厂到浓缩液供应价格等都由政府决定。

一九九三年前后，轻工总会还分别与可口可乐、百事可乐签订了共同发展饮料备忘录，要求两家可乐企业在建立灌装厂的同时，必须改造国内原有名牌饮料生产企业。它们所建立的合资企业，必须生产至少百分之三十的国产品牌饮料，这种合资模式导致中外双方矛盾重重，现在终于到了说分手的时候。

这两件事情对于范氏投资集团而言，都有很重要的意义，一方面是因为范氏一向就是国际大品牌电子产品的最大承销商，所以范无病对于iPod非常感兴趣，正在命人同苹果公司进行协商代理销售事宜，另一方面就是因为两家可乐企业放开了手脚，跟自己的范氏可乐之间产生了比较激烈的竞争。

总而言之，今年的范氏投资集团将会面临更多的机遇与挑战，还有非常非常重要的一件事情，范无病此时也不能确定会否发生，但是他已经开始电令在美国的投资机构开始收缩资金了，尤其是在金融服务方面的工作人员，纷纷离开几大金融中心，开始进入范氏投资集团在美国建设的几个基地，进行为期二十天的整体培训。

虽然接到这个命令的时候，美国方面的金融管理团队的高管们纷纷表示这么做似乎有些不可理解，因为现在虽然是淡季，可是每天穿梭于各大金融中心的员工们，依然是在几百人左右，突然做出这样的决定，就意味着大家都要进行半封闭式的集训了。

“这会影响我们少赚一些钱的。”美国方面的高管表示道。

对此，范无病是没有任何的讨价还价余地的，他很明确地表示了自己的意见，“二十天集训而已，赚钱是小事儿，但是这一次的培训事关重大，关系到我们范氏投资集团的海外团队未来几年间的布局问题，或者，由于目前的经济不景气，我也有可能做出裁员决定。所以，你们还是明确地传达我的意思，带头完成这项培训工作吧。要知道，我的裁员可是不分职位高低的。”

美国方面听到范无病这么说，顿时就知道自己只有服从的份儿了，虽然说范无病大部分时间只是给他们一个趋向性发展意见，不怎么管具体事务，但是一旦发话了，那就是不容置疑的，再说二十天的时间而已，估计也不会对美国公司产生太大的影响，毕竟大部分业务现在都可以通过网络进行处理。

在这期间，苹果公司方面的乔布斯提出了同范无病会晤的建议。

对此，范无病表示欣然同意，不过他邀请乔布斯近日来中国做访问，并表示中国政府方面也可以发出正式的邀请函，这事儿对于他而言确实不是什么大事儿，国务院方面他倍儿熟，再加上范氏投资集团的重要影响力，以及乔布斯本身就是世界知名的人物，这只是一句话的事情而已。

乔布斯也想来中国看看，于是就接受了范无病和中国政府发出的邀请，于九月六日抵京，开始了对中国为期一周的访问，期间计划出席国务院方面安排的一个欢迎仪式，然后参观范氏投资集团的几个高科技企业，造访PCFANS俱乐部这个电子产品销售方面的庞然大物，之后还会前往北大同学生们面对面地交流一下，总而言之，最后会和范无病进行比较恳切的会谈，以确定双方再未来几年中的全面合作事宜。

范无病一直对于乔布斯高看一眼，认为他是一个传奇式的人物。

乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被大学教授的父亲与颓废派艺术家的母亲无情地遗弃了。幸运的是，一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。

虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。

当时，乔布斯就生活在著名的硅谷附近，邻居都是硅谷元老惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的发现者俱乐部。

在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长五岁的沃兹见面。沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。两个人一见如故，八年后他们创办了苹果电脑公司。

一九八零年，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，四百六十万股全被抢购一空，当日以每股二十九美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了四名亿万富翁和四十名以上的百万富翁，乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。

因为巨大的成功，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于一九八五年经由董事会决议撤销了他的经营大权。

乔布斯几次想夺回权力均未成功，便愤而辞去苹果公司董事长。

第一千零六十八章　两个失败者的成功

辞职几天后，乔布斯又创办了Next电脑公司，继续开始他的事业之旅。

一九九六年十二月，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了苹果收购Next，乔布斯重回苹果的消息。此时的乔布斯，正因其公司成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨到十亿美元，而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。

受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事，抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，达成战略性的全面交叉授权协议，乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。

在乔布斯的改革之下，苹果终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达十亿美元，一年后却奇迹般地盈利三亿美元。

乔布斯成为一个奇迹，他总是给人以不断地惊喜，天才的电脑天赋，平易近人的处世风格，绝妙的创意脑筋，处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。

在iPod横空出世之际，已经有人在预言，乔布斯将第三次登上《时代》杂志封面。

乔布斯的一句名言就是，我是天才，我一定会成功。

对于这样一位才华横溢的杰出人物，范无病也是非常佩服的。

虽然说这一次乔布斯访华有政府部门接待，但是作为邀请乔布斯访华的主体，范氏投资集团的员工一路上提供各种服务，使得乔布斯能够很轻松地在短时间之内了解到中国近些年来的发展。

感受到了巨大变化的中国带来的吸引力，让乔布斯对于中国市场的重视程度立刻攀升到了一个新的高度，而在参观了范氏投资集团旗下的各大企业以及PCFANS俱乐部的规模之后，乔布斯也感到范无病能够以弱冠之年成为世界金融界的大腕，也绝对不是没有道理的，因此对于双方的合作更具信心。

在中国参观访问了五天之后，乔布斯应邀到北大做了演讲，范无病也准时出现在北大的报告厅中位乔布斯捧场。

可以容纳五百人的报告厅里面人满为患，过道里面站着的人显然比坐着的人要多，媒体记者们也都抢占了有利的地形，长枪短炮地架了起来，打算直播这边儿的演讲活动。

范无病坐在前排的座位上，微笑着听北大的领导在侧着身子向他介绍最近以来北大的发展情况，以及表示出的对于从北大毕业出去的范婷的关切问候。

“这就是权势和财富带来的好处啊，重生之前，我连三流的野鸡大学都上的那么辛苦，现在却可以堂而皇之地坐在这里听取北大领导的述职报告，真是没法儿比。”范无病想到这种情形，不由得有些感慨地摇了摇头。

主持人经过短暂的讲话之后，就请出了本次演讲会的主角乔布斯。

范无病以前也没有见过乔布斯，此时见到他出现在演讲席上，目测了一下身高大概能有一米八五的样子，比自己高了能有小半头的样子。

看到了乔布斯，范无病就不由得想起了在国内刚刚翻过身来的史玉柱。

对比一下乔布斯和史玉柱，这两个各自国家商界中的标志性人物，应该是一件很有意思的事情。

两人都是本国知识青年里的佼佼者，不但脑子好使还天不怕地不怕，早早投身高科技领域创业，并在三十岁左右就达到了事业的第一次高峰。

两人都习惯于蔑视陈规，一副特立独行的范儿，一个永远是黑色套头衫配牛仔裤，而另一个光头红白运动衣。

两人都有着与生俱来的商业敏感，是真正的跨界高手。乔布斯在PC、音乐、电影、手机等多个领域都证明了自己的能力，而史玉柱则在软件、房地产、保健品、金融投资、网游等战场纵横驰骋。

他们都是苛求细节的完美主义者，都能把一个产品做到惊天地泣鬼神，卖了多年的脑白金仍是中国最畅销的保健品，而iPod则占据了数字音乐播放器市场的百分之七十市场份额。此外，两人还是洞悉人性的营销天才。只不过一个靠发掘人性的美好赚钱，而另一个利用人性的弱点来抢金。

或许是因为成功来得太过迅速，他们都导演过自毁式的高速坠落，幡然醒悟之后，又靠着惊人的自我纠错能力，重新画出一条不断向上的弧线。

曾有那么一段时间，史玉柱看起来就要成为中国的乔布斯了。当时的巨人集团每年都推出一款自主开发的产品，飞快地成长为一个年产值十亿、利润数千万的高科技集团公司。

几乎与此同时，乔布斯只剩下几千万美元的现金，和两个面临着裁员重组的问题公司，他完全可以成为美国版的史玉柱，比如在加州搞房地产，去拉斯维加斯开赌场，到中东倒腾石油军火，或者变成一个精明的股权投资人。但他什么都没有干，只是继续掏自己和别人的腰包来支持两个长期赔钱的公司，固执地等着它们长大。

但最终，甲是甲，乙是乙。

某种程度上，乔布斯是幸运的。在美国，他的理想主义总能找到合适的欣赏者，所以他咬牙不向现实妥协。像罗斯·佩罗这样的前辈创业家愿意签出支票并与其分担风险，迪士尼这样的大公司也同意投资给小公司Pixar，让其制作动画长片并参与分成。

而史玉柱之所以蜕变成今天的史玉柱，是因为他发现，背负着两亿巨债想要东山再起，就手头的两个项目来说，搞软件虽然利润很高，但市场相对有限，如果要还清两亿元，估计要十年，而保健品不仅市场大而且刚起步，做脑白金最多只需五年。

事后证明，他的选择居然是对的。

乔布斯早年的密友、曾经一起去印度朝圣的丹尼尔·科特克曾说，“史蒂夫心中总是装着他的苹果电脑。从更深层次分析，他的成功是由于其内心总有一种深切的不安全感，这使他必须出去闯荡以证明自己存在的价值。”

而那个来自安徽小镇，独自闯荡大城市的青年有着非常相似的英雄主义情结。一九九零年，身高一米八、体重不到六十公斤的史玉柱给自己的公司起了一个非常响亮的名字，巨人，他宣布，巨人要成为中国的IBM，东方的巨人。在小平南巡讲话之后，最高领导纷纷视察巨人，有题词说中国就应该做巨人。

最终史玉柱被这种自我赋予和外界强加的使命感所压垮。

此后，他转变成了一个彻底的实用主义者，只做商人应该做的事。

但乔布斯继续扮演着一个理想主义的暴君角色。在他的威权统治下，苹果公司像一个小王国般高效运转着。

如果乔布斯生在中国，一个传统意义上的臣民社会而非公民社会里，他的自大会惯坏他，人们屈服于他的权威，直到他把公司毁灭，就像牟其中、唐万新、孙宏斌这些人一样。但他生在美国，美式资本主义有种对冲的力量，董事会、股东代表、机构投资者像一道道紧箍咒约束着他。

最终，乔布斯和苹果公司实现了双赢。

殊为难得的是，两个人都没有成为过去失败的奴隶。

乔布斯学会了宽容，知道了怎么信任和授权给优秀的人，比如Pixar总裁约翰·拉赛特、乔纳森·埃弗这个英国人，原来是设计白色马桶的，后来在苹果公司担当设计副总裁。他还学会了合作与开放，让微软入股，用英特尔的芯片，建立了iPhone手机开放平台。

而史玉柱知道，必须时时刻刻保持危机意识，让企业永远保持充沛的现金流。他只做有着高利润率又不跟政府沾边的生意，这样的生意常常处于灰色地带，他