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大艺术家-第949部分
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有人都吃惊的剧集是2010年推出的“行尸走肉”，这部剧集在2012年十月第三季首播时，拿下七百三十万的收视率。不仅成为了有线台历史上收视最高的剧集。而且还打败了公共台的一众剧集，拿下了当日的收视冠军，入史册。
那一次的新闻对于埃文贝尔来说印象实在是太深刻了，一部有线台的电视剧击败公共台，翻身做主人，成为当日收视冠军，这实在是惊世骇俗。可以说，amc电视台创造了hbo几十年来都没有能够做到的记录。
这也是埃文贝尔如此自信坚定的根本原因。虽然目前他手中只有“广告狂人”一个剧本，未来“行尸走肉”是否会由十一工作室来制作他也不确定，但是只有站的足够高、看的足够远。才能够创造历史，不是吗？
查理克莱尔是amc电视台的首席执行官，其实他就拥有决定权了，但他还是被埃文贝尔的条件震惊到了。当天两个人又谈了约莫半个小时，始终没有能够达成共识。最终查理克莱尔还是先回去了。
还好，查理克莱尔本来就没有打算第一次就达成目的，第一次的成果已经十分喜人了。
随后，查理克莱尔又和埃文贝尔谈判了一次，依旧未果，随后再和泰迪贝尔交谈了两次，一直到八月底才完成了最终的合作协议。
十一工作室与amc电视台签署合作协议，三年之内十一工作室提供三部作品给amc电视台，版权方面十一工作室占据百分之六十。amc电视台拿百分之四十；成本双方平摊，协力完成拍摄。
周边、广告等方面的分红，以一百万收视率为界，低于一百万收视率百分之五分红，低于五十万收视率，百分之一分红；高于一百万之后，分为三个档次，一百万至三百万，每五十万增长两个百分点；三百万至五百万，每五十万增长三个百分点；五百万以上。每五十万增长五个百分点。不过，分红最高封顶十一工作室只能拿五十五个百分点，之后即使收视率再高，十一工作室的分红也不能再叠加。
另外，amc入住youtube开设收费频道业务。最早不得早于2006年的十一月一日，之后上线时间由十一工作室决定。十一工作室可以从收费频道业务之中抽取百分之三十的提成。网站植入广告分红的由十一工作室拿大头，amc可以获得三十个百分点的分成。
除此之外，还有无数细则方面的合约，八月底完成协议，但是真正签署却一直等待九一一五周年之后才完成，双方在合约之上分别签字，白纸黑字，这才使得一切合约生效。
查理克莱尔终于放下心来，其实这一次的交易，在他看来，amc电视台是占了大便宜的，未来三年之内，十一工作室旗下电视剧作品的优先选择权，这就足以让电视台在一众竞争之中脱颖而出了，无论从宣传角度还是剧集质量角度来说，amc电视台都是获得了巨大利益的，至于youtube，也只是一个顺应时代的产物，amc电视台依旧不吃亏。
虽然被埃文贝尔狠狠挣了一笔，在版权和分红方面都落了下风，但查理克莱尔并不认为电视剧真的能够取得那么高的成绩，所以amc电视台还是占据上风的。即使有那么个“万一”，真的有电视剧取得超过五百万的收视率，那么amc电视台依旧不会吃大亏。
经过这次谈判，查理克莱尔对埃文贝尔有了很大改观，他认为埃文贝尔其实没有外界传说得那么狡猾，他即使再老道，也终究是一个二十三岁的孩子。这让他对于埃文贝尔的好印象直线上升。
如果泰迪贝尔或者伊登哈德逊知道查理克莱尔的这个想法，他们肯定不会去纠正对方的。因为吃过埃文贝尔亏的人，往往都是不知不觉的。比如说当初自以为在“流行偶像”上大挣一笔的西蒙福勒，伴随着“x因素”在英国的崛起，“美国偶像”在世界的流行，西蒙福勒的小日子可是越来越不好过了。
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章节目录 1390 对立联盟
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埃文…贝尔在七月之初，先后与nbc、amc谈成了交易之后，他就销声匿迹了。＇比奇清爽阅读 ＇外界都以为他进入录音室开始筹备自己新专辑了，事实上，其实“四”这张专辑的录制从去年下半年就陆续开始了，现在虽然依旧没有完成录制，但就埃文…贝尔所说，也就剩下一两首歌了。所以，外界的猜测也不算是太离谱。但是十一工作室内部却是知道的，埃文…贝尔悄无声息地离开了纽约，因为“荒野生存”正式开机了。
“荒野生存”作为埃文…贝尔心水已久的剧本，他这次也花费了大量的精力进行改编了撰写。待一切准备就绪之后，埃文…贝尔就离开了纽约，前往阿拉斯加，开始了电影的拍摄工作。
埃文…贝尔这次前往阿拉斯加，泰迪…贝尔并没有同行，他和史蒂夫…乔布斯在美国上空飞来飞去为youtube忙碌着……的频道业务上线之后，经过半年的发展，已经逐渐成熟了，其收费机制和广告收入都是再明显不过的证据，这使得舆论对于这个视频网站的评论从质疑逐渐开始向肯定过渡。再加上脸书这半年来呈现几何速度暴风式地翻倍成长，网络势力的崛起已经正式进入了大众的视线之内。
所有人都知道网络一定会加入电视、电影、报纸、杂志等，成为未来媒体组成之一。但是要如何利用好网民这股势力，脸书……包括itunes。其实都还是在前期发展阶段。不过，愿意尝试新生事物的人也永远层出不穷，amc电视台愿意主动提出入主youtube。也可以说是高瞻远瞩的一个打算。
借着这股东风，泰迪…贝尔和史蒂夫…乔布斯拉开了十一工作室的第二阶段努力，为youtube的频道业务继续增加新丁，在七月结束之前，泰迪…贝尔谈下了cbs电视台、索尼哥伦比亚、二十世纪福克斯、派拉蒙、圣丹斯频道、探索频道；史蒂夫…乔布斯带来了abc电视台、米高梅、狮门影业以及nba联盟。
除此之外，泰迪…贝尔还与英国的bbc、第四台……独立电视台（itv）成功地签署了合约。不过他们加入youtube是阶段『性』加入的，八月份先开放一批影视作品的版权，年底开放第二批。然后看情况，再决定最终全部投入的时机。
这一系列大鳄的加入，顿时让整个暑假风起云涌起来。
在这一系列的新成员名单之中，既有传统的大型媒体内容商，也有小众频道，还有为数不少的娱乐网站，一起为youtube提供包括了新闻、访谈、脱口秀、连续剧、音乐、演唱会、电影等视频节目。这瞬间就使得youtube的内容供应量达到了一个惊人的程度。
目前。youtube的媒体内容供应商已经超过了一百家，而且这个数字还会随着时间的推荐不断增长。想必，youtube成为全球第一视频网站的道路已经不远了。当然，这些媒体内容商也与itunes达成了合作协议，苹果公司现在和十一工作室的合作关系达到了前所未有的紧密。
在这种视频网站的发展狂『潮』中。有四家公司是绝对不容忽视的，那就是nbc电视台，迪士尼，环球影业，环球音乐。这四家公司分别作为四大电视台之一、六大电影公司之二、四大唱片公司之一，旗下的作品数量绝对不容忽视。但是这四家公司都没有能够与youtube达成协议！
nbc电视台，迪士尼，环球影业和环球音乐。不是说泰迪…贝尔和史蒂夫…乔布斯没有上门，只是可惜的是，即使在youtube如今的狂『潮』之中，这四家依旧义正言辞地拒绝了，结果都不欢而散。
环球影业和环球音乐自然不用说，他们同属于维旺迪环球娱乐旗下，而事实上nbc电视台早在2004年就被法国的维旺迪公司收购，与环球影业成为了兄弟公司，冠名为环球nbc电视台，所以，这三者完全可以说是站在同一阵线上的。
但有点让人意外的是，nbc电视台才刚刚和十一工作室达成了合作，居然转头就拒绝了youtube的合作。不过仔细想想，也算不上意外，因为和youtube的合作是整个nbc电视台作品版权的问题，可不是两部作品的合作就能够比得上的。目前来看，nbc电视台还是站在环球联盟的阵营里，和十一工作室有两部作品的合作，也只能说是利益驱使罢了。
由于这件事，甚至有媒体大胆地猜测，nbc电视台和十一工作室的合作方式是买断，而不是十一工作室制作、nbc播放，这件事本身就已经释放出nbc电视台不希望与十一工作室有进一步牵扯的信息。
这本事无稽之谈，马克…博内特和埃文…贝尔都知道这不可能。但意外的是，这种说法却十分有市场。十一工作室目前为止，除了早期的“美国偶像”之外，和电视台的合作都是自己拍摄电视台播，这次为何单独例外？还有，nbc电视台“甘愿”花了大价钱买两个方案，价格出乎意料，这也说明了他们隔断联系的一个证明……巴拉巴拉。
不管外界如何说，但是埃文…贝尔用两部作品试图和nbc拉好关系，最终将他们也拉上youtube频道业务这艘大船上的想法是泡汤了，这着实让人有些郁闷。所幸的是。“我为喜剧狂”和“英雄”这两部作品本来就是属于nbc电视台的，结果被埃文…贝尔转手挣了一笔，埃文…贝尔倒也没有亏。反正十一工作室和nbc电视台的关系之前就说不上好。现在也只是回归原位罢了。
环球影业、环球音乐和nbc电视台算是一家，至于迪士尼，他们的立场则有些复杂。一方面，迪士尼旗下的abc电视台是与youtube达成了合作协议，而事实上，abc电视台与环球影业的关系是很亲密的，abc电视台正在播放的“『迷』失”就是来自环球影业出品，但abc电视台本身和十一工作室关系又十分不错；另外一方面，迪士尼与十一工作室依旧保持了合作关系，但他们的音乐发行权是属于环球音乐的。而他们旗下的电影有着自己的发行体系，并不屑youtube这个发展平台。
另外，罗伯特…伊格尔先后两次在埃文…贝尔手上栽了跟头——2006年才过去不到两个月时，罗伯特…伊格尔就知道埃文…贝尔花费大力气希望拿到皮克斯旗下七部作品五个月授权的理由了。如果当初皮克斯频道因为迪士尼的阻拦没有建立起来，那么youtube说服华纳兄弟、福克斯电视台的道路势必会更加坎坷一些，youtube也许最终还是会发展起来，但就不会那么顺遂了。仅仅2006年上半年。youtube所领军的数字视频业务就以一种气吞山河的架势发展了起来。
所以，迪士尼旗下的abc电视台和周边业务依旧与十一工作室保持了合作，这算是依旧维持友好关系，但是迪士尼旗下的电影、音乐、电视业务却始终不愿给youtube授权，避免与埃文…贝尔的进一步接触。导致罗伯特…伊格尔直接被埃文…贝尔生吞活剥了。
最终，迪士尼也就走到了环球联盟的阵线之上，与他们结成了战略利益联盟……前后耗费一年半时间迅速成长起来，其实并不惊人，这也就是网络时代的共『性』，任何事情的发展都是以传统行业的几何倍数姿态增涨起来的，当初脸书就是三个月之内蓬勃壮大起来的。而十一工作室对于youtube特点的把握、细节的监督和优势的发挥，也让youtube的发展走上了最正确的道路。可以说，埃文…贝尔之前对于youtube在2005年全年发展的规划起到了重要的作用，一年的铺垫和衡量，让youtube在视频网站市场上运筹帷幄，以不可阻挡的架势完成了称霸。
2006年七月，youtube完成一系列惊人的整合之后，声势达到了一个巅峰。在这个关头，迪士尼和维旺迪环球娱乐联合站了出来，一起宣布，他们将在2007年的一月份正式推出全新的高品质视频网站。
其实情况并不难理解，迪士尼和维旺迪环球娱乐都知道，在youtube的威势之下，他们的好日子一去不返，网络视频时代的来临已经势不可挡了，在此之前，迪士尼就一直在网络领域处于落后挨打的局面，电脑三维动画的惨痛教训现在还是伤口血淋淋，而环球联盟之前在数字音乐时代就错过了不少机会，这一次数字视频如果再错过，对于他们的根基都会产生影响。
所以，结论很简单，要么就是融入youtube，要么就是自立门户。他们不能再错过时机了，必须在第一时间就跟上数字视频的步伐，如果速度再慢一点，估计就连这个两个选项的机会都没有，他们会直接失去网络市场的份额。鉴于这几家公司与十一工作室的敏感关系，还有他们身为大集团的自尊和自信，他们选择了后者。
相比于youtube的考虑周全，迪士尼和维旺迪环球娱乐其实并没有太多的优势，无论是经营方式，还是业务模式，亦或者是群众基础，youtube全线占优，为全世界的视频网站设立了一个无法逾越的标杆。
迪士尼、环球影业、环球音乐、nbc电视台这四家形成的对立联盟，情势十分严峻。
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章节目录 1391 竞争对手
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对立联盟的形成，并不意味着什么，这虽然也是一个利益联盟，但严格说来，其实就只是针对网络数字视频业务这一块的业务联盟，他们的合作也仅限于视频网站这一块。＇本书来源 比奇＇但即使如此，四家大公司的掌门人聚集在一起，依旧是难得一见的盛况。
迪士尼的首席执行官罗伯特…伊格尔，环球音乐的首席执行官道格…莫里斯，环球影业的首席执行官朗…梅耶，nbc电视台的首席执行官杰夫…朱克，这四位大佬聚集到了一起，开始商讨对抗youtube——或者说是对抗十一工作室，准确来说应该是对抗时代『潮』流前进的步伐。
可面对这个无解的难题，即使是这些大佬们的脑袋再灵光，也不是那么容易解决的问题。现在这个战略利益联盟唯一的优势就在于：他们联手之后能够占据美国视频资源的四分之一市场，这是youtube暂时无法伸手的业务。
但是youtube最可恶的地方就在于，即使网站无法提供这四分之一视频的浏览，用户依旧可以通过youtube的网站搜索，了解到视频观看的方法，比如说登陆迪士尼官方网站进行收看，又或者是迪士尼授权的付费电视台观看，还有dvd购买网站以及相关信息。用户可以轻而易举地在youtube上找到自己希望观看影片的相关信息，这也就使得用户对于网站的黏『性』十分强，即使有其他新的视频网站建立起来，用户的优先选择依旧是youtube。
所以，这个对立联盟的确可以说是困难重重。
2005年到2006年的上半年，对于这四位大佬来说，都不好过。迪士尼还在为错失皮克斯买单，后迈克尔…伊纳斯时代始终没有能够安定下来，“加勒比海盗2”和“汽车总动员”好不容易让迪士尼稍微松了一口气。但依旧无法缓解与索尼哥伦比亚影业竞争阿德曼工作室的焦虑感，因为动画才是迪士尼的立足之本。
环球音乐连续第二年在市场占有率上未能回到冠军位置，2005年还是被华纳唱片力压一头，而今年。索尼贝塔斯曼唱片依旧来势汹汹，克里斯蒂娜…阿奎莱拉�
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