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危机后的新世界-第10部分
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个企业的责任，不要在这种时机的时候，只想到自己的股价有多高，而是要想到我们员工的生活，以及怎么样带给这个社会更多的信心。
芮成钢：您觉得这场全球金融风暴或者说经济下行，过去之后我们再重新审视这个世界的时候，有哪些方面企业家们必须要去考虑？
王雪红：我相信在我们的企业里面，现在做投资，可能回收是在两年三年以后，我相信我们不要因为经济的萧条而去忽略新的投资环境，以及怎么样真的能够节省能源。我相信现在的投资收益都在看往后的长期，两年、三年。我觉得做企业的人要有非常重要的责任心，我们要对这个社会付出相等的责任，不然的话做一个企业就真的不是那么有意思。
中国可以有很多自己的标准，相信基础科技
芮成钢：那么说到一些具体的技术上的问题，中国现在可以说正在走近、走向3G时代，跟世界一样，中国也有可能在这个时代有一个自己全新的给世界定标的自己的工业标准，您对这个时代的中国IT企业有什么样的预期和努力？
王雪红：我相信中国应该有自己的技术标准，现在我们中国有TD，那现在多普达、宏达有TD的产品，已经供应给中国移动了。我们往后也会有TD的产品。作为威盛，我们相信基础科技，我们已经在芯片上投资非常多年。现在我们有最节约能源的芯片，我相信尤其是现在的经济萧条环境里面，节约能源，投资在基础企业、基础科技是很明智的。
芮成钢：3G时代，你觉得中国应该怎么样发展，我们都有自己的技术标准，这个技术标准应该是什么？怎么样领先？就是3G时代中国有没有一个机会为世界定标？
王雪红：我相信这个3G的时代给中国非常多的机会。我们先从基础技术来说起，就是发展芯片。我相信这个3G的时代是一个非常好的机会，让中国人来投资芯片的发展。另外呢，我们也必须要投资真正的处理器这种芯片，来适应3G的这个芯片，去做一个整合性，让我们的科技的供应链能够更完整一点。相信我们可以真正地走到科技的前端的舞台。
兼并需要有长久的安排和长久的策略
芮成钢：在走向世界的过程当中，大家会遇到两种选择，一种选择是自己慢慢发展，还有一种选择就是去做兼并收购，收购外国的这种高科技公司，我们中国在这方面也有过很多的尝试，我想在威盛的发展过程当中，你们也曾经面临这样的选择吗？
王雪红：我认为这个应分两个层面来讲。第一个层面，毕竟国外有很多的科技，能够站在巨人的肩膀上，更长久地发展，我相信这个是一个非常好的做法。但是另外一种行业，我相信有一个专业团队懂得怎么样去兼并，懂得怎么样去准备，管理的人才是非常重要的，这就需要时间的安排跟时间的准备，而并不是一个突发奇想的做法。所以我相信对中国的企业来讲，兼并当然是一个很好的方式，但是必须要有长久的安排跟长久的策略，能够有长久的安排跟长久的策略，成功的机会会更大。
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第32节：第八章 永不消逝的电波（8）
芮成钢：那么反过来说，中国这段时间也有一种，有的人说是一种经济上的民族主义，中国的品牌为了发展、生存的需要，也会被外国企业收购。我们应该用什么样的心态来看待这个呢？
王雪红：我相信我们刚才讲中国心，世界情。因为我们叫我们的技术为中国心，因为是中国芯片，那世界情是放眼全世界，我觉得我们不要去刻意考虑并购和被购，我们要兼并或者是去发展世界的市场，世界也来到我们中国的市场，我们也非常欢迎，因为这是一个流通的市场。我相信在这个世界经济萧条的环境里面，中国真的是可以贡献很多的国家更多的商机，所以我觉得这是中国贡献世界的一个非常好的机会。
芮成钢：也就是说，是不是中国企业被外国收购，还是中国企业收购外国企业，这个本身并不重要？
王雪红：是的。
父亲留给我的资产
芮成钢：有一个问题我想代表我们的电视观众问您，我们都知道，您有很多的称号，因为首先您是台湾的女首富，在这样一个中国今天，大家对财富非常崇拜的时代，这个称号我想使您一下子就从很多女企业家中脱颖而出。另外一个，您的身份。您也是王永庆先生的女儿，是我们台湾的商界泰斗的女儿，我们知道您自己没有用父亲的一分钱，自己创业起家。那么王永庆先生过世以后，中国的工商界也在讨论他给我们留下的遗产，他的精神遗产就是治理企业的方略和理念。请问您觉得有哪些最值得和我们所有中国企业家分享？
王雪红：我相信我的父亲给我一些资产，真的是用钱买不到的，在这个一生里面常给我们讲几句话，一个是勤劳朴实，一个就是追根究底、止于至圣。我相信勤劳朴实是我们每一个企业家应该遵守的一个条例，因为我们只要每天锲而不舍的，能够很勤劳，而且不要让金钱去迷惑我们自己，真正能够朴实，真正能够怎么样去拒绝这个世界的一些欲望的引诱，这个是非常重要的。
追根究底止于至圣，我们就能把事情看得非常透彻，非常清楚，止于至圣就是根本就是没有根底，无止无境的，真正的完美境界是无止无境的，我相信这个是他给我的资产。
另外有一个很重要的事情，我相信我父亲常常在跟我讲的，就是财富事实上是属于世界的。这些财富都是神，我们只是在这个世界上，这个社会托给我们管理的，我们要做一个好的管家，做个好管家就是说要怎么样去应用这些财富，能够真正的发展对社会有用的人，帮助需要帮助的人。我相信如果我们有这样一个理念，我们绝对能够走在一条正确的道路上。 【名词解释】
TD…SCDMA
目前，世界三大主要3G标准是：WCDMA，CDMA2000和TD…SCDMA。WCDMA全名是Wideband…CDMA，中文译名为“宽带码分多址”，它可支持384Kbps的传输速率，在低速或是室内环境下，则可提供高达2Mbps的传输速率，主要开发商和支持者是欧洲各国。CDMA2000也称为CDMA Multi…Carrier，由美国高通北美公司为主导提出，摩托罗拉、Lucent都积极参与了该标准的研发，后韩国三星的加入，使得韩国也成为该标准的主导者。TD…SCDMA，是我国政府拥有自主知识产权的3G标准，是公认的三大发展速度最快的标准。从技术层面上讲，TD…SCDMA具有频谱利用率高的优势，只占用1个1？6M的带宽，其系统容量是WCDMA和CDMA2000的数倍。从移动运营商角度来说，频谱利用率高意味着用户成本降低，作为一个拥有自主产权的技术标准，节省了引入国外技术的知识产权费用，从而降低了广大消费者的使用费用。运用商用TD…SCDMA网络可能会直接比用WCDMA或者CDMA2000的网络要节约20％…30％的成本，运营商如把节约的成本提供给客户，那么未来的3G通讯中，TD网络所带来的实惠真的是“明明白白”看得见。这个所谓的“中国标准”受到世界各大主要电信设备厂商的重视，全球一半以上的设备厂商都宣布可以支持TD…SCDMA标准， TD…SCDMA对中国电信业的意义已经超越了这项技术本身，它是中国电信史上第一个完整的通信技术标准。它的出现打破了欧美在高技术领域内的标准垄断，其成功与否直接关系到中国在未来国际高技术领域的发言权。
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第33节：第九章 世界工厂是否需要重新选址？（1）
第九章
世界工厂是否需要重新选址？
（制造业）
在次贷危机和金融危机全面爆发后，未来世界经济发展的格局将重新调整。在世界经济的格局调整过程中，将按照国际分工价值链引起产业布局的重新分布优化。从制造业部门的角度看，目前全球制造业主要集中在北美、欧洲和东亚三大区域，其中东亚地区是以中、日、韩三国为代表。
以中国为例，自20世纪90年代以来，以制造业为主的中国经济得到了长足发展，中国在全球制造业中比重从3％提高到2007年的13？2％。目前，中国的制造业在全球占有重要地位，位居美国之后已经成为全球第二大制造业国家，并具有“世界工厂”的称誉。由于美国爆发次贷危机与西方国家经济形势的持续恶化，发达国家的制造业将遭受战后以来最惨重的打击，从2008年以来美国为代表的制造业（尤其是机械制造加工业）利润出现了连续下滑，反映工厂生产情况的摩根大通全球采购经理指数，从5月的50？4下降至9月的49？5，是五年来首次出现收缩，其中欧盟区的采购经理指数在6月跌至49？2，是三年来首次收缩。汽车制造业、半导体等行业的景气度处于萎缩状态，例如美国汽车制造业第二季度利润率下滑至…10？24％，通用等公司出现了巨额亏损，美国三大汽车制造商的前景堪忧。
西方国家的制造业不景气，有助于加速中国的“世界工厂”的形成，给中国制造业发展带来历史性发展契机。目前，尽管中国宏观经济同样面临周期性下滑趋势，但制造业的景气度还是保持在较高的水平，制造业上市公司的主营业务利润率保持在20％左右的增幅水平，远远高于美国、欧洲等制造业大国水平。因此，在次贷危机的产业格局调整中，中国将强化其制造业中心的地位，并在近期内很有可能取代美国，成为全球最大的制造业基地。
对于中国制造业的发展，全世界都有目共睹，但是当面对此次全球范围的金融风暴，中国本土制造企业或者外国合资制造企业又有哪些应对措施呢？记者在达沃斯经济论坛采访到了在中国有着众多分部的制药企业强生集团研发部主席以及特百惠总裁兼全球CEO，让他们说说中国制造业乃至制造业该何去何从？面对金融风暴他们是怎么应对的？
（制造业）
世界工厂是否需要重新选址？
◇BOOK。◇欢◇迎访◇问◇
第34节：第九章 世界工厂是否需要重新选址？（2）
第九章
【名词解释】
制造业（Manufacturing Industry）
是指经物理变化或化学变化后成为了新的产品，不论是动力机械制造，还是手工制作；也不论产品是批发销售，还是零售，均视为制造。建筑物中的各种制成品零部件的生产应视为制造。但在建筑预制品工地，把主要部件组装成桥梁、仓库设备、铁路与高架公路、升降机与电梯、管道设备、喷水设备、暖气设备、通风设备与空调设备，照明与安装电线等组装活动，以及建筑物的装置，均列为建筑活动。
在主要从事产品制造的企业（单位）中，为产品销售而进行的机械与设备的组装与安装活动，应按其主要活动归类。这些行业包括：农副食品加工业、食品制造业、饮料制造业、烟草制品业、纺织业、纺织服装、鞋、帽制造业、皮革、毛皮、羽毛（绒）及其制品业、木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业、家具制造业、造纸及纸制品业、印刷业和记录媒介的复制、文教体育用品制造业、石油加工、炼焦及核燃料加工业、化学原料及化学制品制造业、医药制造业、化学纤维制造业、橡胶制品业、塑料制品业、非金属矿物制品业、黑色金属冶炼及压延加工业、有色金属冶炼及压延加工业、金属制品业、通用设备制造业、专用设备制造业、交通运输设备制造业、电气机械及器材制造业、通信设备、计算机及其他电子设备制造业、仪器仪表及文化、办公用机械制造业、工艺品及其他制造业、废弃资源和废旧材料回收加工业。
第一节强生研发部主席保罗·斯多弗
经过一百多年不曾松懈地努力与创新，美国强生公司成为名列全美50家最大的企业之一，同时也被列入全世界阵容最为强大的药品制造商之一。至今，强生已在全球57个国家建立了230多家分公司，产品畅销175个国家和地区，拥有约11万6千余名员工，成为目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商，生产及销售产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。2005年，强生公司的全球销售额为505亿美元。
19世纪末，美国内战期间，一位著名的英国医生——约瑟夫·李斯特，发现了手术室内通过空气传播的细菌，率先创立了“看不见的细菌”这一学说。在当时，担任过战地医疗工作的罗伯特·伍德·强生将军，成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说的人。
1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工，并在同行业中始终保持着领先地位。
随着业务的扩大与发展需要，强生自20世纪20年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动着全球的健康发展。
1985年，强生在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，生产药品。随后，分别于1992年、1994年、1995年和1996年，成立了强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸（上海）有限公司共同组合成为强生在中国一个庞大而温暖的家庭。
西安杨森制药有限公司是中国最大的合资制药企业。总部位于北京，在华员工超过2000人。生产基地位于西安。在过去的20年中，公司保持持续稳定发展，成为了中国领先的合资制药企业。至今，连续性13年位居在华制药企业之首。
上海强生制药有限公司成立于1995年，由强生与上海第一生化药业公司联合组建。作为全球最大的非处方药生产销售公司，这是强生在中国设立的第一家专业生产非处方药品的制药公司。
强生（中国）医疗器材有限公司成立于1994年，是强生公司在中国的独资企业，也是国内首家同时获得ISO9002质量体系和YY/T0288医疗器械应用专用标准两项权威认证的医疗器材公司。
公司主要生产和销售强生先进的医疗器材和健康护理用品，同时，致力于将最新的医学技术和设备不断地介绍、引进到中国。位于闵行经济开发区的爱惜康缝线生产厂，是强生公司在全球最大的丝质医用缝合线生产厂。
制药行业应持续创新
记者：制药行业是否受到金融危机的影响呢？
Dr？Stoffels：制药公司业绩良好的原因是不管是否出现金融危机，人们总是会生病，都需要药物。当然制药公司也会在一定程度上受到金融危机的冲击，但是短期来看，冲击并不大。我们希望制药行业不断创新，并不断增加投资以便继续创新，才能不断推出人们需要的新药物。
记者：制药行业是需要不断创新的行业，是吗？
Dr？Stoffels：完全正确�
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