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草根逆袭路-第105部分
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元彬骂道：“滚，有钱还愁没歌唱？”元彬当即从自己的钱包里抽出一张银行卡，扔在桌子上，说道：“这里面有三百万，连曲带词你们给我写一首歌，拿出你们的家底来吧，不要给我藏着掖着，若是写的我满意，事后我再给三百万！”
几个词曲作者都愣了，有钱能使鬼推磨，何况这可是三百万，完成后还有三百万，六百万可以在沪市中心买个五十平米的小户型了，钱又不烧人，于是纷纷抢着去接那张卡。
“慢着！”元彬突然喊停，指着那个娘娘腔说道：“这活儿你别接了！”
娘娘腔大感委屈，暗恨自己为什么当初要跟这土豪对着干呢？太失败了。
就在他伤心欲绝的时候，却听到对面有人叫他：“喂，娘娘腔，你给我写吧！”
说话的是李冉，李冉也不是什么普通人，当即从自己的挎包里拿出支票本，刷刷的签了字，递给娘娘腔，说道：“你给我写，拿出你的看家本领来，我知道你肯定有货，不然不会在这公司待这么久了，这支票是空白的，你想写多少谢多少，当做酬劳！”
几个词曲人都愣住了，羡慕的看着娘娘腔，娘娘腔也有些接受不了，这天上掉馅饼也掉的太大了吧？随便填？那自己可得好好想想得填多少了，当然，作品也得拿出一首来，不能让人家觉得自己无功受禄。
一旁的元彬冷冷的说道：“呦呵，看不出来啊，李大小姐可真有钱，你就不担心人家写十个八个亿，你能掏出来吗？”
“呵呵！”李冉也跟着笑：“这十个八个亿对我来说太少了，不过他也得敢拿啊？是不是？元大少！”
“哼！”元彬扭过头，不再搭理李冉。
这时，乌冬雨急了，她可没有那么多钱，怯怯的问对面的词曲人，“你们谁能帮我写一首呢？”
几个词曲人对视一眼，那个带着白色绒线帽的男人说的：“这得看你开多少价了！”
乌冬雨脸色尴尬，开价？自己身上只有不到一千块，能跟人家百万千万比吗？肯定不能，这样的话他们会看得上吗？
元彬在一旁看着乌冬雨，笑道：“乌小姐，不如这样，我替你掏钱，你作为女朋友怎么样？”
“啊？”乌冬雨惊讶的看着元彬，随即说道：“恐怕不合适吧？”
“怎么不合适？”元彬坏笑着：“我不强求，只一晚上，怎么样？”
只做一晚上的女朋友？乌冬雨顿时明白了元彬的意思，顿时脸色通红，气愤的骂道：“流氓！”
“流氓？”元彬并未生气，反而嘿嘿笑道：“我追女做我女朋友啊，名正言顺的做男女朋友该做的事，怎么能说是流氓呢？”
“你……”乌冬雨不是第一次有人对她提出这个要求，其实早在开始比赛的时候，就有公司的高官对她有意思，给她发短信提条件，但是乌冬雨谎称自己是高官家庭，父亲是少数民族政策委员会的主席，在国务院有过硬的关系，这才让那些色狼罢手。
但是面对元彬，她说不出那样的谎话，因为她知道，如果有那样的家庭，还掏出几百万买首歌吗？笑话！
元彬看着乌冬雨，越来越喜欢，一开始只是随口说说罢了，他玩过的女人众多，和乌冬雨也不是第一次见面，自然没有什么一见钟情等幼稚的游戏，只是刚才想戏弄戏弄乌冬雨，可是看到她俏脸如虹，满目风情万种，不由的色心大动，连小家伙都可耻的涨了。
“怎么？这个要求不算过分吧？你犹豫什么？是怕对不起男朋友吗？不会吧，你有男朋友？哈哈，那我明天找媒体说说！”
“我没有！你别瞎说！”乌冬雨乞求的说道，现在她真不知道该怎么办，于是把目光转移到李冉身上，可李冉一副事不关己高高挂起的表情，对李冉来说，面前的这两位都是敌人，是自己晋级比赛夺冠路上的敌人，敌人越少越好。
对于乌冬雨的否认，元彬不做多想，笑眯眯的看着乌冬雨，突然，一个惊喜的想法出现在他的脑海里，于是脱口而出：“啊，我知道了，你是处女？”
“啊！”乌冬雨倒吸了一口凉气，羞红的低下头，自己确实是，这也是她一直以来引以自豪的一面，现在这社会这么浮躁，谁能保证那个第一次进入你身体的人，会是你一辈子的陪伴呢？
乌冬雨不敢保证，也就不敢乱跟人交往，甚至到目前为止，只谈过一次恋爱，还是在高中的时候。
李冉也震惊了，她终于转头看向了乌冬雨，乌冬雨的表情让李冉噗嗤一声笑了，“你真的是？……”
乌冬雨勇敢的抬起头看着李冉，但回答的声音而去很弱：“是…是啊…”
李冉伸手拍拍乌冬雨的肩膀，“好，就冲你这点，你这首歌，我帮你买了！”
乌冬雨大吃一惊，但很快回过神来，问道：“你…你有什么条件？”
“条件？”李冉睁大无辜的眼睛看着乌冬雨：“我帮助朋友，从来不谈条件的！”
乌冬雨一喜：“真的？李冉，太谢谢你了！”
一旁的元彬不舒服了，皱眉问李冉：“我跟你没仇吧？为什么老跟我做对？我找你惹你了？我看不上的人你用，我看上的人你抢？你想干嘛？”
李冉傲慢的盯着元彬，说道：“你肯定不上网吧？你知不知道我的粉丝把你骂成什么了？想你这样的人也能晋级八强？真是搞笑！”
元彬顿时了然，原来是为那天路演的事情，于是冷笑道：“哼哼，我知道了，原来是这样，你费心了，不过你也该让那群粉丝伤伤心，因为——这冠军，是我的！”
“话别说的太大！你能砸多少钱啊？”李冉撇撇嘴，不屑的说道。
元彬怒视着李冉，骂道：“臭女人，女表子！你小心点！”
李冉也毫不客气的回应道：“我劝你嘴巴最好干净点，你的一句话很有可能让你倾家荡产，让你老子的身无分文还倒欠一屁股你们父子甚至你儿子一辈子都还不清的债！”
元彬张张嘴，想要反驳，李冉又说道：“哦，对了，你能不能有儿子，还是未知数呢！”
第三十章 内功
本文以“事实”和“求是”两部分进行结构，在系统地梳理了湖南电视自1993年以来发展历程的基础上，总结了“湖南模式”的几方面特点，并对现实中若干具有争议性的问题提出了自己的观点。
湖南，既非政治文化中心，亦非沿海经济大剩无论从地理位置、经济环境，还是政策条件来看，湖南电视似乎都缺少被看好的理由。然而，正是“电视湘军”自九十年代中后期以来的崛起，对中国电视的观念演进和版图重构产生了重要的影响，电视同行和专家们将这种影响称之为“湖南电视现象”。
事实上，在中国电视现有的发展格局当中，追求“大广播、大电视、大宣传、大产业”的湖南以自己的改革实践和发展业绩，已经成为时下广电系统改革经验借鉴和产业化发展模式的重要参照地。然而，对于“湖南模式”，一方面是引发了广泛的社会关注，各地广电同行造访取经者纷至沓来；另一方面是不屑者、不满者，甚至抨击批评者亦不乏其人。如此种种生动而又多层面地折射出了湖南电视改革与发展过程中的独特性、争议性，而对于湖南电视所呈现出来的种种成功和曲折的剖析，无疑将有助于全国广电系统在面对集团化改革浪潮和迎接加入WTO 后的挑战，作出如何抉择发展道路的深刻思考。
实事——湖南电视的改革历程与发展现状
1992年，国家财政拨给湖南省广电厅的经费是17812万元，省厅直属各单位创收5455万元①，这些经费要负担全厅两千多人的工资、奖金，维系厅直属各电台、电视台的运转和全省几百个高山台站的生存。与这样的经济实力相对应的是各台基础设施差，设备老化难以更新，节目质量和传输覆盖上不去，面对市场经济大潮涌动，广播电视人才出现流失。
湖南电视的改革始于1993年省广电厅领导班子的新旧交替——3月，魏文彬出任厅长兼党组书记。迄今为止，湖南电视经过了四个重要的发展阶段。
第一阶段：引入竞争机制，激活电视荧屏
改革必然要破旧立新，然而在改革启动初期，遭遇的阻力是巨大的。湖南电视台和湖南有线广播电视台都是在计划体制下创建的，机构庞杂，缺乏活力，“铁饭碗”和“大锅饭”现象严重，种种弊端积重难返，改革措施难以贯彻落实。当时身兼省广电厅厅长和湖南电视台台长的魏文彬曾经感慨：“我们几个老台有点尾大不掉、萎靡不振，讲得难听一点，可以说是‘死猪不怕开水烫’，怎么改都改不动。
广播电视改革的进程相对落后，关键在于没有形成有效的市场竞争机制。为打破湖南电视业体制僵化、节目沉闷的局面，1994年省厅党组做出决策：创建一个全新的电视台，对电视事业体制改革进行有益地探索，以此激发各台之间的竞争，推动湖南电视事业的发展。于是，作为改革“试验田”的湖南经济电视台应运而生。
“一张白纸，好画最新最美的画图”，经视台实行全员招聘，台长欧阳常林更是面向全省，从七十多名应聘者中竞聘产生的。同时，省厅充分放权，业务上只管宣传导向，人事上只管台长一个，其余一切自主——人事聘用权下放、干部任免权下放、节目设置权下放、收入分配权下放，充分发挥第一线工作者自身的积极性和创造性。
经视台不靠国家拨款，向省厅借款100万元启动，向银行贷款2800万元购置设备，调入和招聘员工100人，租赁了不足2000千米的办公场地，一支平均年龄仅25岁的年轻队伍开始了崭新的创业。可以说经视台从孕育之初，就注定了它是一个面向观众、融入市场经济的全新媒体，也正因为如此，经视台才能够真正做到按照市场经济的要求，逐步探索和建立起了一套行之有效的频道人员与节目管理制度：员工合同每年一签，并推行3％～5％的滚动；干部使用不惟资历、不惟职称，任人惟贤；分配上向节目质量倾斜，向生产一线倾斜，向收视率倾斜，特殊人才实行特殊政策；节目制作实行严格成本控制，人财限量、不足自筹、效益当先……。
高起/点建台、新体制管理、新理念办电视使经视台赢得了观众手中的“收视率选票”。自1996年1月1日正式开播以来，经视台黄金时段的频道收视率和占有率一直稳居湖南省内各电视媒体之首。《幸运》系列、《经济环线》、《真情对对碰》、《故事酒吧》等一批名牌栏目“火爆三湘”，而一部《还珠格格》，不仅在全国创下高收视率，由此引发的“格格现象”在很长时间里成为社会舆论的热门话题。1996年，经视台广告创收3200万元，1997年6300万元，1998年8200万元，1999年超过1亿元③。湖南省委副书记郑培民赞扬经视台的发展“一年等于十年，两年等于二十年”，“三年而立”。
竞争机制是市场经济的精髓。经视台的节目赢得了观众，也抢走了湖南电视市场原本就有限的广告份额。在经视台的冲击下，湖南电视台感到了前所未有的压力。
第二阶段：卫视频道上星，开拓全国市场
对于湖南电视台而言，改革的另一个重要推动力是“频道上星”。1997年1月1日，湖南电视台第一套节目通过亚洲二号卫星播出。电视节目上星以后，其覆盖面和影响力就远远超出了省内的范围。省委、省政府对此高度重视，省广电厅为此专门成立了“上星”领导小组，提出要“举全系统之力办好卫视节目”。
化压力为动力，以“频道上星”为契机，湖南电视台狠抓了卫视节目整体质量的提高。在经视台以一个全新面孔出现的时候，湖南电视台的内部改革也在一步步推行。通过内部机构调整，将台里的中层干部换上了一批年轻有为的骨干；引入竞争机制、市场机制，“栏目能上能下，人员能进能出，收入能高能低”；推行栏目制片人制，赋予制片人必要的人、财、物支配使用权，栏目与工作人员之间进行双向选择；推广了差额留成、自主经营的栏目管理办法，根据不同类型、不同制作方式栏目的特点，分别核定不同的差额留成比例；同时，实行栏目淘汰制，对所有栏目通过收视率调查进行评估，最后两名自动淘汰出局，被淘汰的栏目制作人员另谋出路。
自“频道上星”之后，湖南卫视从节目形式到内容，都进行了全面改版，面貌一新。针对各省卫视节目的状况，湖南卫视尤其注重了自身节目的特色和个性。1997年7月，经过近一年的精心策划，《快乐大本营》走上卫视荧屏。《快乐大本营》以其全新的样式，轻松、自然的风格和极强的娱乐性、参与性而迅速窜红。一年以后，《玫瑰之约》引爆了婚恋交友话题，再次产生轰动效应。《快乐大本营》和《玫瑰之约》在全国许多地方都登上了收视排行榜的显赫位置，同时，节目的空前成功也产生了巨大的示范效应，引发了全国性的电视娱乐节目模仿热潮。《快乐大本营》和《玫瑰之约》的成功更加明确了湖南卫视面向全国观众办节目的思路，进一步加强了频道的整体策划和包装。《乡村发现》、《有话好说》、《晚间新闻》、《今日谈》、《新青年》等众多新老栏目迅速跟进，表现出湖南电视旺盛的创新活力。从1998年开始，“湖南电视现象”成为中国电视业改革与发展大局中不可忽视的重要组成部分，引起了业内和社会各界的广泛关注和热烈讨论。
《快乐大本营》和《玫瑰之约》等栏目的成功，在很大程度上得益于湖南电视内部竞争环境的磨砺。省广电厅决定进一步加大竞争力度，1998年10月，湖南省广电厅直属独立运作的湖南生活频道正式开播。1999年6月，原湖南电视台“文体频道”单独建制，独立运作、独立经营。这样，省厅直属的电视媒体就有了卫视、经视、有线、文体、生活等五家，各台（频道）纷纷吸纳尖子人才，采用先进技术，精办节目，精办频道，在竞争中提高，进一步推动了湖南电视的发展。
第三阶段：致力产业开发，进军资本市场
对于“湖南电视现象”而言，如果说前期人们关注的焦点在于省级电视媒体的脱颖而出，那么进入1999年以后，业内外人士的目光则集中到了电广传媒的上市。
早在1993年，湖南电视人就确立了“大产业”的开发目标，要建设一个全国一流的广播电视中心，进而扩充为功能齐全、设施配套的广播影视文化城。今天，这座集广播影视、旅游会展、娱乐休闲等功能于一体的新世纪文化城已在长沙市的东北郊拔地而起。长沙新世纪文化城包括七大建设工程——湖南广播电视中心、长沙世界之窗、湖南影视国际会展中心、长沙海底世界、职工宿舍、湖南国际会展中心、骏豪花园。七大工程建设占地2300亩，总建筑面积7798万p方米，总投资为3725亿元。
文化城项目建设过程中面临的主要困难是缺乏资金。在1999年以前，媒体经营创收主要依靠广告业务，而广告经营的效益，一靠节目，二靠管理。为了“集中财力办大事”，1994年省广电厅成立了湖南广播电视发展中心，从1995年开始，由“发展中心”下属的湖南广播电视广告总公司对省厅直属各媒体的广告创收实行集中经营、统一管理。广告总公司开展工作的第一年，广告营业额就达102亿元，比1994年分散经营时增加了3千多万元，保证了广告经营的整体效益。广告总公司的这部分优良资产，为改制上市创造了基本条件。
为拓宽融资渠道，更有效地推动湖南电视事�
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