双胞胎-第162部分

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　　　　当然，在这个过程中，郑少华可能会遇到一些判断错误、偏离航线的突发因素；但是，只要牢牢地把舵掌好，就不必惧怕任何小风小浪，仍旧可以及时调整航线，沿着预先规划的轨迹，最终驶往宝藏的目的地，并不会对整艘大船的航程造成过大的损失和影响。

　第274章　经营之道

　　　　人们常说，机遇是留给时刻准备着的人的。这话一点不假。

　　　　当机遇到来的时候，必须将其牢牢抓住，绝不能错失良机，空留遗憾。

　　　　从去年到现在，郑少华无时不刻不在等待着机遇的出现，等待着像老鹰扑向猎物一般，将其牢牢抓在手心，一刻也不放手。可是，他也知道，有时刻意去追求机遇，反而会得不偿失，一无所获，因为机遇往往是出其不意的，是在人们毫无防备之时突然降临的。就好像现在厂长突然告知让他担任临时厂长一职一样。

　　　　所以，在过去的很长一段时间里，少华没有刻意等待机遇，也没有刻意寻找机遇，而是时刻准备着，尽量利用一切可以利用的时间来充实自己，来完善自己，只为当机遇到来的时候，自己不致于毫无准备，弄得措手不及，最终因能力不足而让机遇从手中溜走，落得个残败下场，空留无尽的遗憾与哀叹。

　　　　机遇是留给有准备的人的，这话也说明：只有那些时刻准备着的人，才能充分利用机遇，把机遇发挥到极致，而不会浪费机遇。

　　　　从刚才第一时间得知这一消息起，郑少华就知道，这一千载难逢的机遇是厂长特意为他争取来的。他的心里除了深深的感恩之外，就是尽最大努力把水泥厂经营好，管理好，不致于辜负了厂长的一番厚爱。

　　　　此时此刻，当郑少华从厂长办公室出来后，内心一直处在一种极度兴奋的状态，仿佛有股巨大的力量正驱使着他奋力前行似的。他一边走在返回实验室的路上，一边开始认真规划水泥厂接下来的一年该如何实现盈利。

　　　　从去年四月份产生创业的想法之后，郑少华一直在利用工作之余的时间来学习经营管理相关的知识。通过大半年时间的学习，他对经营管理企业也有了自己的认识和判断。

　　　　在郑少华看来，企业从事经济活动，除了具备生产经营的能力外，还必须具备有效管理的能力。经营活动更多是对外的，而管理活动则更多是对内的；只有兼顾内外，才能让企业在外部的市场竞争和内部的制度管理中乘风破浪，无往不利。

　　　　当郑少华把一切经济活动这样一分为二之后，经营管理企业便简单了许多，只需处理好这两个大的方面，就能够让企业得到发展，并继而一步步壮大。

　　　　外部的市场竞争，必须对市场进行大量调研和充分了解，才能知道市场需要什么，顾客需要什么，这样才能及时调整产品，更好地满足市场和客户的需求。这也是之前厂长郭文军给他提的三点创业忠告中的第二点，那就是让产品顺应社会的发展和市场的变化，惟有此，才能更好地满足客户的需求。

　　　　要想在激烈的市场竞争中闯出一条属于自己的路来，郑少华觉得，产品质量是最为重要、最为根本的，质量是企业的生命。只有不断提升产品的质量，企业才能得到市场的充分认可，才能让企业发展壮大。

　　　　所以，在接下来的一年考核期里，郑少华打算严把质量关，不仅让水泥的质量符合国家的相关标准，还应该力求精益求精，让质量有更大的提升空间，逐步树立企业的形象和品牌，从而开拓更大的市场，实现盈利的最大化。

　　　　在外部的市场竞争方面，郑少华就打算从质量着手，让水泥产品以质取胜，一步步赢得口碑，赢得市场。

　　　　至于内部的管理，在郑少华看来，企业管理的最终目的是为了更好的生产经营，毕竟企业的最终目的是为了实现盈利。所以，管理是为经营服务的。

　　　　只有相对完善的制度管理，才能最大程度地激发员工的斗志和活力，力往一处出，劲往一处使，把生产经营搞得更好，到时自然能够带来最大的盈利。

　　　　在郑少华看来，企业管理的本质其实就是：在维护企业内部员工的稳定发展的同时，充分调动员工的积极性，大家朝着一个方向、一个目标，全力以赴，奋力拼搏，一切只为了更加高效、更加完善地实现生产经营的最大化。

　　　　虽然管理是为了实现经营的最大化，但是，管理又是不可或缺的，甚至在整个的生产经营中发挥了至关重要的作用。

　　　　如果员工没有安全感，没有幸福感，他们又怎么能更好地干活，更好地为企业卖命呢？所以，管理必须人性化，制度必须人性化；惟有此，才能让员工在企业中找到属于自己的定位，才能有归属感，自然就能够充分调动他们的积极性，把所有的干劲和所有的激情都发挥到实处，把生产搞好，把产品搞好，把质量搞好。

　　　　从内而外，从管理到经营，必须两者同时兼顾，同时进行，同时完善，才能让企业更好的迎接大风大浪，也才能让企业不致于中途崩坍。内部决定外部，先内部后外部，这样才能把企业逐渐壮大。

　　　　这就好比一颗苍天大树，只有让大树的根须牢牢扎到大地深处，让大树内部获得充分的营养，这样大树才能枝繁叶茂，才能让树干长得更高，让树枝伸得更远，让树叶更加繁茂，更加苍翠，才能抵挡任何狂风暴雨的洗礼，岿然不动，屹立不倒。

　　　　在郑少华看来，企业的经营和管理，就好比栽植一棵苍天大树。

　　　　首先，必须选好适合的地点和方位，保证树苗拥有充足的土壤、阳光和雨露，确保树苗拥有能够存活下来的良好环境。这就好比企业经营活动中，首先必须选好有足够市场需求的产品一样，确保企业拥有能够存活下来的良好环境。

　　　　其次，就是对逐渐长大的树苗进行施肥浇灌、修枝剪叶，确保树苗能够将吸收的营养和水分更好地促进树干的成长。这就好比企业管理中，对员工进行培养和管理一样，用某种激励机制，让员工朝着企业的发展方向全力以赴，使企业能够快速而高效的成长、壮大。

　　　　最后，就是在树苗长成大树之后，要对某些被狂风暴雨扭曲的树干和树枝进行矫正，确保树干朝着天空的方向垂直伸展。这就好比企业经营管理中，要对产品的属性和质量进行及时调整，以期更好地适合市场变化，同时也要对内部的员工进行素质培养和教育，以期更好地满足岗位的需要，更好地适合岗位的变动，两者齐头并进，让企业朝着更加高远的目标和更加广阔的天地奋力前进。

　　　　对于郑少华来说，通过大半年的知识积累，他已经对企业的经营管理有了相对全面的认知，只不过这些认知基本上都是停留在理论层面，尚未真正将其付诸实际，也不能确保在这个过程不遇到某些书本上没有的困难和挫折，这就需要他在市场的大风大浪和瞬息万变面前，更好地从实践中学习，活学活用，以便及时应对一切可能遇到的挑战。

　　　　当然，除了这些理论知识的学习外，从第一天踏入水泥厂到现在，郑少华对水泥厂内部的部门职责和岗位分工也有了比较全面的认识，而且好多车间部门他都在里面担任过岗位，自然非常清楚了解。

　　　　接下来，他要做的就是，尽快拟定一份相对全面和详尽的战略规划书，把这一年里水泥厂的目标以数据化的方式呈现出来，并按照战略规划逐渐落实到下一个部门，直至全部变为具体可看到的实际操作。

　　　　这是一个从抽象的战略规划到具体的实践操作下落和转为的过程。

　　　　他觉得，这是任何高管都必须掌握的基本能力。惟有此，才能掌好企业这艘大船的舵，让其朝着预定的航线行进；也才能确保这棵苍天大树的树干是垂直的，让其向着更加开阔、更加高远的空中延伸。

　　　　虽然这家水泥厂是属于当地政府的，但是如果让郑少华来担任厂长的话，他一定会把水泥厂当成是自己的企业来对待，精心呵护，让其走得更稳，走得更远。

　　　　这就是郑少华在第一时间得知了打算任命他为临时厂长这一好消息后，在头脑中所做出的快速思考和判断，并打算将所学到的理论知识充分地运用到实践的操作中，踏出他经营管理企业的第一步，也是至关重要的一步。

　　　　只有走好这一步，未来的路才能走得更加平坦，更加顺畅，更加稳健。

　第275章　统筹兼顾

　　　　放眼整个水泥厂，像郑少华这样几乎在所有生产车间（制成车间除外）干过，且在物理检测室、化学分析室、科研实验室都工作过的人，还真的找不出第二个。而且，水泥厂内可能没有几个人能够像郑少华那样，既熟知水泥生产工艺的整个流程，又能够自行研究新的产品，不断提升水泥的质量和产量。

　　　　所以说，让郑少华来担任新厂长，其实是比较合适的人选。

　　　　看来，郭文军的一再坚持还是相当独具慧眼，相当有眼光的。他着眼的不是眼前的利益和价值，而是从长远的眼光来看待郑少华的非凡能力和独特天赋。

　　　　再加上，郑少华又自行学习和研究了企业经营管理相关的知识，在这方面也已经不陌生，缺的只是一个平台而已。只要拥有了这样一个可以施展才华和抱负的平台，相信凭他的能力一定能够再次创造新的奇迹和新的佳绩。

　　　　而且，从对机械设备的技术改造，再到水泥成品的检测分析，以及新产品的研发，这一系列的工作，都不是普通人能够干得了的，除了具有相当渊博的知识外，还必须具备大胆创新的能力。而这种创新能力，才是决定一个人成败的关键，也是决定一个人能走多远的决定因素。

　　　　创新能力，不是口头上说说那么简单，而是必须在现有的知识结构和框架、现有的一切习惯基础之上，打破常规，另辟蹊径，直至探索出一条与众不同的路来。所以，对于那些真正具备这种创新能力的人来说，他们所花费的时间和精力都是普通人的许多倍，是常人无法想象的困难和艰辛。

　　　　从生料车间的普通工人到生料车间的技术人员，再到烧成车间的普通工人和技术人员，继而又到实验室的检测人员和科研人员，短短不到两年的时间，郑少华所走过的路，可能是许多人一辈子都无法企及的。

　　　　因为许多人都只是在做工作而已，也就是每天按部就班地重复往日的操作，只是在一种机械、重复的不停劳作中熟能生巧而已，对自身的能力并没有多少提高，一日复一日，直至生命的终结；而郑少华则是在这种普通工作的基础上融入自己发现问题的独特眼光，并继而打破常规，另辟蹊径，走出了一条属于自己的创新之路。这种创新之路，是绝大部分庸庸碌碌的普通人根本不具备的，也是没有能力达到的。

　　　　所以，对于绝大部分人来说，打破常规，另辟蹊径，简直就比登天还难。可是对于郑少华来说，这种创新精神就仿佛是与生俱来的一般，有时根本无需挖空心思来苦思冥想，自然而然就已经想到了新的方法、新的途径；一旦他通过自己的大量研究发现了问题，并继而找到了新的突破口，就会沿着这条新开辟的道路一直走下去，直至穿过暗夜，迎来曙光的照耀。

　　　　现在，郑少华又将踏入另一条崭新的道路，去开启另一段不一样的征程。

　　　　他能否像前面的几次探索一样，发挥他与生俱来的创新精神呢？大家只能拭目以待了！

　　　　当晚，郑少华回到家，趁着夜深人静的时候，便开始着手水泥厂今年的规划方案，把一切都明细化、具体化，力争年底的时候能够交出一份令人满意的答卷，圆满完成规定的任务，顺利通过一年的考核期，继而名正言顺登上水泥厂厂长一职。

　　　　郑少华之所以抱着如此笃定的信念，并不是为了贪慕厂长一职的虚荣，而是为了借此机会好好磨难自己，在市场浪潮的大风大浪中接受洗礼和考验，历练一种更加坚毅、更加强大的人格，为日后他创办自己的企业奠定基石，开辟道路。

　　　　他打算就从生产经营和内部管理两个方面来制定这一年的规划，力争在一年内既把水泥的质量和产量在原有基础上提上去，为水泥厂生产出更加优质的新产品，从而打出新的品牌，树立企业的良好形象，继而增加水泥的产量和销量；同时，也在现有考核机制和激励机制基础之上，制定出更加人性化、更加透明公开的竞争激励机制，全面调动员工的积极性和干劲，达到力往一处使、劲往一处出的高效目的。

　　　　在质量方面，他打算用三个月的时间研制出质量更优良的新产品，从而在激烈的市场竞争中打开新的局面。

　　　　这三个月，他又进行了细化，用一个月的时间来对市面上的优质水泥进行调研，再用两个月的时间来对新产品进行研发，取长补短，让水泥的质量更上一层楼。

　　　　接下来，用九个月的时间对新产品进行投产。而且，在研发新产品和投产的过程中，还必须拓展水泥厂的销售渠道，力争将产品销量也提上去，从而实现水泥厂最大程度的盈利。

　　　　至于激励机制的完善，他打算施行定期轮岗、多劳多得的制度。他之所以萌生这一制度，主要是从自身的亲自实践中得到启发的。

　　　　从踏入水泥厂后，他就在不同车间和不同部门担任过不同职位，从而对各个车间和各个部门的工作职能和要求都有所认识。

　　　　轮岗的好处就是对其他车间和部门的工作内容有切身的体会和深入的了解，这样他们就能更加清晰地知道自己所从事岗位的重要性。

　　　　他打算，车间与车间之间三个月轮岗一次，实验室各小组之间也是三个月轮岗一次，让工人在熟悉自己工作岗位职责的基础上，也能够多学习一些其他技能，一专多能，从而帮助员工快速成长，快速提升自己，并继而让他们的能力进一步得到肯定和发挥，为水泥厂创造更大的价值。

　　　　有了轮岗的机制之后，员工掌握了更多的技能，也就可以按照多劳多得的原则，对那些勤奋肯干的员工额外补充一部分劳动报酬。而且，这多劳的部分也必须量化，按照某种尽可能人性化的标准，给予他们相应的劳动报酬。

　　　　这样，那些在底层干着最苦、最累工作的人，自然会得到激发，加倍努力干活。毕竟，对于他们来说，能多挣钱比任何其他虚的东西都更加实在，更加有用。而且，他们来水泥厂工作，也是抱着挣钱的目的，能多挣钱，他们当然会欣然接受，积极主动地多干活。

　　　　以上就是郑少华在自己所掌握的经营管理知识架构下，在对水泥厂的现实情况了解的基础上，所做出的两方面最主要的规划：一是生产经营方面，用三个月时间研发新产品，从而提升产品质量，逐步赢得市场口碑，树立企业形象；二是内部管理方面，完善激励机制，施行定期轮岗、多劳多得的政策，最大程度地激发员工的活力和干劲。

　　　　当郑少华拟定好今年水泥厂的规划方案后，浑身轻爽了许多，眼前也顿时豁然开朗，不禁感到水泥厂这艘巨轮正逐渐沿着自己规划的航线，朝着预定的目标起航似的，让他有种运筹帷幄之中、决胜千里之外的霸气与豪迈之感。

　　　　或许，这种霸气与豪迈，与人在不同阶段所处的境地有很大关系。

　　　　当一个人处在低谷的时候，自然看到和感受到的