人力资源经理案头工作手册-第30部分

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　　　　0

　　　　（3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　（4）本部门计算机、电话费用控制情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（5）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（6）着装管理情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　（1）当月公司办公用品费用降低率

　　　　总分为20，以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1％则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1％则扣1分，扣完为止。

　　　　（2）当月公司电话费降低率

　　　　如上

　　　　（3）当月公司计算机直接维护成本降低率如上合计

　　　　100

　　　　八、行政部门财产物资管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（2）组织各部门对财产物资设置账卡

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（3）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（4）对财产物资的种类、名称、规格、数量、性能、用途、存放地点、使用，以及账进、调出、调入、报废、清理等增减的变动的清点、记载情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（5）相关成本控制情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　（1）当月公司办公用品费用降低率

　　　　总分为10，以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1％则扣1分，扣完为止

　　　　（2）当月公司行政用品费用降低率如上

　　　　（3）当月公司财产物资采购成本降低率如上

　　　　（4）当月公司行政、办公设备完好率如上

　　　　（5）当月公司行政、办公设备使用率总分为10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止

　　　　（6）当月公司劳保用品成本降低率如上

　　　　合计

　　　　100

　　　　九、其他部门行政财产物资管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）本部室办公用品等财产物资采购计划的制定情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（2）消耗限额执行情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（3）财产物资管理情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（4）配合行政部对财产物资的采购、资产管理、清查工作、财务报账等工作情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（5）各部门建立健全的财产物资统计账目

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（6）组织本部室对财产物资的清点和记载情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（7）本部门相关成本控制情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　（1）当月本部室公司办公用品费用降低率总分10，以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1％则扣1分，扣完为止（2）当月本部室行政用品费用降低率如上（3）当月本部室财产物资采购成本降低率如上（4）当月本部室行政、办公设备使用率如上（5）当月本部室行政、办公设备完好率如上（6）当月本部室劳保用品成本降低率如上合计

　　　　100

　　　　十、行政部会议管理考核分值表

　　　　指标

　　　　类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）各种会议计划的有序性

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（2）会议方案拟订、审查工作情况

　　　　2

　　　　1。3

　　　　0。6

　　　　0

　　　　（3）会议通知和组织工作情况

　　　　2

　　　　1。3

　　　　0。6

　　　　0

　　　　（4）会议考勤与记录工作情况

　　　　2

　　　　1。3

　　　　0。6

　　　　0

　　　　（5）会场布置工作情况

　　　　2

　　　　1。3

　　　　0。6

　　　　0

　　　　（6）各种会议行政后勤服务工作情况2

　　　　1。3

　　　　0。6

　　　　0

　　　　（7）会议记录、整理、效果分析及立卷归档情况5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（8）会议落实以及质量情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（9）会议成本费用的控制情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　（1）当月公司会议成本降低率

　　　　总分30，以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1％则扣1分，扣完为止

　　　　（2）会议效果增长率以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100

　　　　十一、其他室会议管理考核分值表

　　　　指标

　　　　类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）部门内会议的组织、实施情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（2）公司会议提案的提出工作情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（3）公司会议解决实际问题的效果

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（4）部门会议成本费用控制的工作情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（5）协助行政部做好会议组织工作情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（6）部门内会议的的总结、汇报情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　（1）当月部门会议成本降低率

　　　　总分30，以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1％则扣1分，扣完为止

　　　　（2）相关会议效果增长率

　　　　总分30，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100

　　　　十二、人力资源部企业文化管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）企业文化宣传方案的制定、实施与监控情况

　　　　25

　　　　20

　　　　10

　　　　0

　　　　（2）企业文化建设费用预算情况

　　　　15

　　　　10

　　　　5

　　　　0

　　　　（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况

　　　　15

　　　　10

　　　　5

　　　　0

　　　　（4）企业内刊的编辑发行情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（6）文化稽查情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（7）企业形象塑造的情况

　　　　15

　　　　10

　　　　5

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　合计

　　　　100

　　　　十三、行政部企业文化管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）协助人力资源部对企业文化宣传的情况

　　　　30

　　　　25

　　　　16

　　　　0

　　　　（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况

　　　　30

　　　　25

　　　　16

　　　　0

　　　　（3）部门员工遵守文化建设的管理情况

　　　　15

　　　　10

　　　　5

　　　　0

　　　　（4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况

　　　　15

　　　　10

　　　　5

　　　　0

　　　　（5）协助人力资源部对文化建设方面的检查的情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　合计

　　　　100

　　　　十四、市场部企业文化管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）ci策划、ci手册制作和实施情况

　　　　25

　　　　20

　　　　10

　　　　0

　　　　（2）营销企划、促销企划、广告企划、服务企划等的实施情况

　　　　25

　　　　20

　　　　10

　　　　0

　　　　（3）部门员工遵守文化建设的管理情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（6）企业形象策划与实施

　　　　25

　　　　20

　　　　10

　　　　0

　　　　合计

　　　　100

　　　　十五、其他部室企业文化管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况

　　　　25

　　　　20

　　　　10

　　　　0

　　　　（2）部门员工遵守文化建设的管理情况

　　　　25

　　　　20

　　　　10

　　　　0

　　　　（3）部门员工个人形象及维护公司形象的情况

　　　　25

　　　　20

　　　　10

　　　　0

　　　　（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况

　　　　25

　　　　20

　　　　10

　　　　0

　　　　定

　　　　量

　　　　指

　　　　标

　　　　合计

　　　　100

　　　　十六、人力资源部奖惩管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）奖惩制度的合理性、有效性

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（2）奖惩实施的情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（3）对受惩员工的教育工作情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（4）奖励宣传情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（5）奖惩考核情况与记录情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　奖惩误判率

　　　　总分为60，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1％则扣1分，扣完为止合计100

　　　　十七、行政部奖惩管理考核分值表

　　　　指标

　　　　类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）执行公司制度及检查情况

　　　　20

　　　　15

　　　　8

　　　　0

　　　　（2）奖惩呈报情况

　　　　15

　　　　10

　　　　5

　　　　0

　　　　（3）奖惩失误情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　定

　　　　量

　　　　指

　　　　标

　　　　奖惩误判率

　　　　总分为60，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1％则扣1分，扣完为止合计100

　　　　十八、其他部室奖惩管理考核分值表

　　　　指标

　　　　类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）部门员工遵守规章制度的情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（2）奖惩实施的情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（3）对受惩员工的教育工作情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（4）奖励宣传情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　奖惩误判率

　　　　总分为60，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1％则扣1分，扣完为止合计100

　　　　财务类考核范本

　　　　一、财务部资金筹集管理考核分值表

　　　　指标

　　　　类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）年度固定资产购置计划的审查编报情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（2）年度固定资产购置计划的完成情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（3）年度公司资金预算审查编报情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（4）本部门日常资金使用计划编报情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（5）资金计划完成情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（6）年度公司融资情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　（1）筹资计划完成率

　　　　总分为35，以计划为基数，达到计划给30分；每超过计划1％则在30分基础上加1分，35分为上限；每低于计划1％则扣1分，扣完为止

　　　　（2）筹资成本控制率

　　　　总分为25，以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1％则在20分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1％则扣1分，扣完为止合计100

　　　　二、机电设备部资金筹集管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）设备购置申请审查情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（2）设备购置计划完成情况

　　　　85

　　　　60

　　　　30

　　　　0

　　　　（3）本部门日常资金使用计划编报情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　定

　　　　量

　　　　指

　　　　标

　　　　合计

　　　　100

　　　　三、财务部货币资金使用管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）各项财务预算情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0